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班子成员是怎么研究干部提拔的?

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可以这么说,在机关单位里,如果你不知道班子成员是怎么研究干部提拔的,那么你为提拔而所作的努力都是白费力。 

有一些干部,自认跟领导关系不错,业务工作做得也扎实漂亮,于是乎觉得自己在干部提拔方面也必然顺风顺水。 

但实际来看,提拔的结果往往是打脸的。 

我相信,只要在机关单位干活的同志都有这种体验,明明一个干部挺优秀的,偏偏却落选了;而一个看起来“平平无奇”的干部,却在众人中脱颖而出。 

这里面的因素非常复杂。 

我们很多干部,都是正儿八经考公上岸的,因此线性思维浓厚,认为干部提拔也跟做题一样,是有客观答案的,也是按照客观逻辑去推理的。 

但实际上,干部提拔主观因素非常大。 

干部提拔是人在操作,所以干部提拔是由主观因素来决定的。 

这也就是为什么,干部提拔往往会出现一些意料之外的结果。 

那么,这些主观因素如何产生,最后又是如何转换为班子的集体决策的呢? 

这就不得不说干部提拔中一个最隐秘的环节: 

关于党组成员对干部提拔人选的分析研判。 

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