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在体制内,如何培养沉稳的气质?

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气质,源于心态、体态以及处事的方法和技巧等等。 

在体制内工作,培养沉稳的气质尤为重要,因为不管在谁的眼中,急急忙忙、火烧火燎都是不够成熟和靠谱的体现,也必将难以将工作干好、事情办好、团队带好。 

那么,究竟该如何培养沉稳的气质呢? 

01凡事要心中有数,备好AB 

脚上有泥,心中不慌。做到心中有数,最好的办法就是重视并做好前期的准备工作。 

也就是说,唯有准备得充分,才能在事情来临的时候心中有数。但是,光心中有数还不够,还要有一定的预见性,对常见的意外情况有备选方案,也就是我们常说的AB案。 

比如说,单位召开大会,那你作为牵头负责人员,就要跑遍每一个角落,看看材料够不够,试试话筒响不响。同时,也要对可能出现的意外情况,有个大概的心理准备。 

很多事情确实要实地去看一看,而且还要多想一想。准备得更加充分,思虑更加严谨,那事情圆满顺利的概率就肯定更高,即便出现突发意外情况,也更容易处理和解决。 

02贵人多语迟,说话要体现思考 

说话,一定要想好了再说。想到什么就说什么,那早晚都会得罪人,甚至吃亏倒霉。 

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