无能领导的六大表现，中3个以上请果断离开

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体制内待久了大家可能会有这种感觉，如果跟随的领导思路清晰、有勇有谋，那么整个单位面貌往往焕然一新，每个员工发展的机会也多。倘若跟随的领导稀里糊涂、毫无建树，大家则会苦不堪言、怨声载道，最后单位也越来越差。 

笔者经过总结提炼，总结出了无能领导的六大表现，希望能给各位读者带去启发。 

01 不懂业务还爱瞎指挥 

这类领导布置工作有个特点，那就是开会只描述自己想象中的效果，通过疯狂打鸡血等方式，强令员工按照他的想法努力，至于目标是否实际，人员资金是否能跟上，突发情况是否有应急预案等一概不考虑。下属加班加点最后结果却南辕北辙，陷入越努力越尴尬的境地，遇到这种低效率、抓不住重点的领导只会打乱节奏，影响士气。 

作为领导，最主要的工作还是管好人，只要大方向没问题，具体的工作更多应该交给下属，自己只需要按照时间节点催促即可，胡乱指挥只会把事情弄糟。 

02 没有原则还搞一言堂 

涉及到下属的评先评优，这类领导领导基本不看大家的表现、贡献、能力，只会“玩平衡”“讲艺术”，看到有的刺头闹得凶了就给个甜枣打发，全然不顾那些老老实实、兢兢业业干活的同志，偶尔个别人提意见又展现出霸道强势的一面，对决定容不得半点质疑。其实大家心里都有一本账，孰好孰坏、孰是孰非看的清清楚楚，恐怕到最后不仅出力没讨好，那些“自己人”都会有意见。 

职场最能说服人心的是公平，只有在一套透明、有效、可靠的规则下，人的潜能才能被最大限度激发出来。大家站在同一起跑线，在统一的标准下竞争，杜绝按闹分配和按需分配，那些混日子的自然没了市场。 

03 选择授权又不大胆放权 

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