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一个副省级领导的工作思维和方法,牛!

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副部长找局里同志谈工作。两个目的,一是了解具体的业务情况,各项工作的具体信息,便于自己做决策。 

二是顺便看看干部。 

面对面,嘴巴谈工作,相互交流的时候,和看文件,看报告完全不一样。嘴巴交流,能够看出一个人的思维方式,工作方法,以及是不是务实,是不是虚头巴脑,是不是看到大局,有没有开创精神。 

对于长期管干部,阅人无数的副部级领导来说,从十来分钟的交流中,大致对一个人做出基本的判断,还是比较容易的。 

领导对一个人的第一印象,就是这样形成的。 

 

在指导大家做工作的时候,这位副部长谈了一个工作方法。 

当我们面对一项很复杂、很大、涉及面很广、很艰难的工作时,企图从全局,整体上去推进工作,往往是不可能的。 

比如说这样一项工作,或者说这是一个面试题:请你针对城市交通拥堵问题,提出具体的工作措施。 

这当然是一项很复杂,涉及面很广,很艰难的工作。 

很多人的工作思路,其实是想当然的。 

比如调研了解情况,制定解决交通拥堵的规章制度和下发文件,宣传规章制度,加强督促检查,严格落实。 

副部长对这种想当然的工作思路提出了批评:可以有理想,但不要理想化。  

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