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经常写材料的朋友，会有更多机会与本部门的领导、与本单位的最高领导在一起接触。跟领导在一块的时候，到底应该说些什么，什么能说什么不能说，什么玩笑应该把握什么尺度，什么恭维话可以让人舒畅开心，是你除了写材料这个基本功外最重要的能力了。能写不一定能说，会干更要会说。写材料的工作应该说给了你一个别人没有的平台，能不能抓的住也真要看看你自己的本事了。当然，才干加上超时加班固然很重要，但懂得在关键时刻说适当的话，那也是成功与否的决定性因素。
领导也有七情六欲，领导的工作也希望得到认可和肯定，尤其是在事关单位建设方向、重点工作的得意之作、实现了渴望已久的小目标时更是如此。
说好话是赞美，并不能等同于庸俗的拍马屁。要让领导听了以后，不觉得你是在刻意拍马奉承，要言之有物、顺畅舒服。比如，选一个跟单位建设、公司前景有关的话题，恰如其分地问领导：我很想听听您对某件事的看法，这对我们执行落实很重要。这样的询问式赞美既让领导滔滔不绝地诉说心得，你也能有收获，还会让他对你的求知上进、执行力度刮目相看。再比如，几乎所有领导的成功，都有很多异于常人的过人之处，下属往往更注重的是当前他已经获得的东西，对他过往的奋斗史往往容易忽略，但这些确实他心里最想听的。你可以说，这些年您真不容易，就凭你这些年工作的认真劲儿、取得的成绩，不提您提谁啊，提别人也不能服众啊。这些能让领导认为你是真正走进他的内心理解他的人。又比如，在赞美中要时不时表示你的决心，你可以说，跟着您，我们觉得工作的劲头更大了、心里更踏实了...这样既承认了领导的权威，也向他表示了忠诚。还比如，你呈送的文件也好、材料也好，领导给你润了色，修改后，更好恰当地递上一句话，哎呀，这句话让您这么一改，观点鲜亮了很多，重点也突出了，还很恰当，我怎么就没有想到呢，等等。以上种种，你换位思考一下，如果有人这样赞扬你，你是不是也有那种很舒服、很受用的赶脚呢？写材料的人大多都不笨，关键是不要吝啬你的赞美之词，稍微用心就会事半功倍。
无论什么类型的领导，都会对一个经常向他汇报工作的下属心怀好感的，更能够让领导知道你在干什么、效果如何，比你闷着头干要强很多。同时，你与高层领导共处一室，在不得不说点话打破僵局和尴尬的时候，汇报工作是最好的选择。汇报时要捡主要的说，有重点地讲，不能泛泛而谈、平铺直叙，说得领导要是打哈欠、伸懒腰，那就完蛋了。汇报重点要讲想法体现你考虑的周到，讲过程体现你工作的难度，讲效果体现你办事的能力。汇报还要有逻辑，有始有终，不能脚踩西瓜皮滑到哪儿算哪儿。更简单一点说，就是领导关注什么就要重点汇报什么，对什么感兴趣就要说什么。
这需要你平时对问题要多思考、多观察、多打腹稿。因为在领导面前提建议，是体现能力水平最直接的机会，一次用你的建议，两次用你的建议，次次用你的建议，时间一长领导对你就不由自主的信任和重视了。提建议要多提几个，把优劣点考虑清楚，一并给领导抛出去，最后让领导决策拍板。永远要记住，要让领导做选择题。其好处不言而喻。可选择的建议不能总是选择对自己有利的，要全面一些、客观一点，否则领导感觉出你的私心后就得不偿失了。如果领导按照你所提建议决策了，最后出现了问题，你要敢于承担责任。你承受的委屈领导心里是不会忘的，在使用你的关键时候领导会把此看做你能担当的表现给你加分的。风宜长物放眼量，把目光看得远一些，坏事就变成好事了。
