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我任市委政研室主任的曲折经历

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那是2000年初,我任市委副秘书长三年了,负责市委书记的文秘工作,参予市委中心工作服务。 

一次跟A书记下乡调研时,在车里只有我和秘书,A书记说,"你在部队搞过十多年新闻工作,我想让你去报社,书记社长总编一肩挑,把报纸办活跃些,广告收入搞上去,在新区选块地方,盖个报社大楼,你看《郑州晚报》搞多好,可以学习借鉴一下人家的经验。 

我没有心理准备,感到很突然。仔细想想,听说商丘报社比较复杂,提高报纸质量有空间,但商丘经济基础差,工商企业少,广告收入很难大幅提高,A书记目标定这么高,完成任务难度很大。虽然书记对我很信任,但对按受这个任务心中确实没底,书记说后我就没有表态。 

不久,市委调整一批干部,按照书记想法,把我列了进去。经过组织考察后,组织部长提出了不同意见。这位部长是团省委副书记下来的,年轻有为,很受书记信任。这位部长向书记提出,让现任政研室主任去报社,我去接任政研室主任比较合适。理由一是现任政研室主任任职三四年了,与一位副职矛盾激化,急需调整。二是我有任过县委政研室主任的经历,业务熟悉有经验。书记同意了部长的意见,把我由报社改到了政研室。后来我才知道,现任政研室主任为了去报社,事先找了省委政研室副主任,这位副主任与市委组织部长原来都在团省委工作,家住一座楼又是对门邻居。所以,部长就想方设法说服书记改变了原来的意见,把我俩互调一下。虽然报社与我擦肩而过,但我并未产生惋惜不舍之情。 

A书记在办公室对分管干部副书记,组织部部长和秘书长谈到我的安排时说,"圣华保留副秘书长,兼任政研室主任,仍然负责文秘工作和中心工作服务。秘书长给我初步谈了这个情况。第二天,我遇到书记秘书,由于我俩经常一起跟书记下乡或到省里开会,接触比较多,他对我的事很关心。他很神秘的问我,"你的事怎么说的,领导给你谈了没有?"我说,咋天秘书长给我透了一下,可能是副秘书长兼任政研室主任。他说,"可能不给你保留副秘书长了,你可以再问问。"我忽然想到,他与组织部管干部的副部长住一个房间,说的可能是可靠消息。我慎重考虑一下,觉得这事不宜直接找书记,如果找秘书长,他是个软弱胆小怕事的人,自保心理重,不敢坚持原则,为别人多说话。 

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