我任市委政研室主任的曲折经历

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那是2000年初，我任市委副秘书长三年了，负责市委书记的文秘工作，参予市委中心工作服务。 

一次跟A书记下乡调研时，在车里只有我和秘书，A书记说，＂你在部队搞过十多年新闻工作，我想让你去报社，书记社长总编一肩挑，把报纸办活跃些，广告收入搞上去，在新区选块地方，盖个报社大楼，你看《郑州晚报》搞多好，可以学习借鉴一下人家的经验。 

我没有心理准备，感到很突然。仔细想想，听说商丘报社比较复杂，提高报纸质量有空间，但商丘经济基础差，工商企业少，广告收入很难大幅提高，A书记目标定这么高，完成任务难度很大。虽然书记对我很信任，但对按受这个任务心中确实没底，书记说后我就没有表态。 

不久，市委调整一批干部，按照书记想法，把我列了进去。经过组织考察后，组织部长提出了不同意见。这位部长是团省委副书记下来的，年轻有为，很受书记信任。这位部长向书记提出，让现任政研室主任去报社，我去接任政研室主任比较合适。理由一是现任政研室主任任职三四年了，与一位副职矛盾激化，急需调整。二是我有任过县委政研室主任的经历，业务熟悉有经验。书记同意了部长的意见，把我由报社改到了政研室。后来我才知道，现任政研室主任为了去报社，事先找了省委政研室副主任，这位副主任与市委组织部长原来都在团省委工作，家住一座楼又是对门邻居。所以，部长就想方设法说服书记改变了原来的意见，把我俩互调一下。虽然报社与我擦肩而过，但我并未产生惋惜不舍之情。 

A书记在办公室对分管干部副书记，组织部部长和秘书长谈到我的安排时说，＂圣华保留副秘书长，兼任政研室主任，仍然负责文秘工作和中心工作服务。”秘书长给我初步谈了这个情况。第二天，我遇到书记秘书，由于我俩经常一起跟书记下乡或到省里开会，接触比较多，他对我的事很关心。他很神秘的问我，＂你的事怎么说的，领导给你谈了没有？＂我说，“咋天秘书长给我透了一下，可能是副秘书长兼任政研室主任。”他说，＂可能不给你保留副秘书长了，你可以再问问。＂我忽然想到，他与组织部管干部的副部长住一个房间，说的可能是可靠消息。我慎重考虑一下，觉得这事不宜直接找书记，如果找秘书长，他是个软弱胆小怕事的人，自保心理重，不敢坚持原则，为别人多说话。 

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