哪些事是你当了领导才明白的？

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01选对人永远比培养人更重要 

作为领导，比业务更重要的是“看人要准，用人要准”，你上任后要马上分辨出手下哪些人可以为你所用，并把他们分为两类： 

一是你的自己人（如果没有，尽快用各种方式把他招录进来） 

二是你可以收买的人，无外乎名和利。 

至于那些愣头青和老弱病残，你只要保证他们不闹情绪就不错了，不要指望他们还能帮你干活。打虎亲兄弟，上阵父子兵。布置工作后让你放心在很多时候比能干和肯干都重要！所以重要的工作一定只能安排给心腹，也就是你的自己人。 

02手底下的人个个都有毛病 

《彼得管理学》书中有这么一句话：每个人必定会升到他/她无法胜任的位置。 

同样的，如果你手下有一个员工干起活来让你十分满意舒服无可挑剔，过不了多久，他就不再是你手下员工了。 

曾经我总是埋怨手下干活不行，这个人脑子不行，那个人办事不牢靠……反正没有一个让我省心的。我恨不得找出同样一个我来当下属才能满意。 

有一天我忽然明白醒悟：其实每个领导手下都有一帮各种各样的有毛病员工，也正是因为他们的存在，我才能当上这个领导，坐在这里去对他们指手画脚。 

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