新官慎烧“三把火”

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对于每一个到达新岗位的领导来说，总是想着拿出自己的施政纲领，通过几件大事，树立威信，凝聚力量，激活队伍，尽快打开工作局面。也就是俗话说“新官上任三把火”，对于如何烧好三把火颇有讲究。 

一、要谨慎“烧” 

对于新官上任该不该烧好三把火，谨慎为要。因为无论三把火涉及哪个事项，都是对原有运行规则机制的改变和冲击。规则机制的改变势必会影响到所涉及人员的利益，在没有足够把握前提下，新官的三把火，看似为了树立自己的威信，尽快打开工作局面，推行自己的施政纲领，风风火火，其实背后对他人利益的触及不可预估，情不自禁地树立起部分工作对立面，处理不好，结果会适得其反。 

二、要有把握 

新官上任烧好三把火，所谓的有把握，就是对所涉及内容要在充分调查研究的基础上，对需要改变的事项，其产生的背景，发展的历程，存在或持续发展所带来不利后果等因素有基本全面地评估把握，特别是对改变的方案要有准确地预判，其后果要举一反三，反复论证，确保“烧”的准，烧的稳。 

三、时间适宜 

烧好“三把火”，把握好推出地时间十分重要。一是不在第一时间烧，刚刚到任，对单位的情况摸不透，吃不准，就匆匆出台，看似行事风格雷厉风行，往往会效果不佳，甚至没烧就窒息；二是把握合适的机会烧，也就是对改变的事项，在实际工作中影响到整体利益的发挥时，边改边烧，让大家感受到烧火的必要；三是不宜拖的太久，到一个单位工作后，要尽快地熟悉单位情况，认真分析存在的问题，尽快地对突出问题痛下狠手，如果对问题视而不见，也会让坐等观望的人失去耐心，产生信任危机。 

四、把握原则 

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