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当领导最掉价的4种行为,尽早规避!

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初次走上领导岗位的时候,我也和很多人一样,认为只要足够用心负责,就一定能够干好工作、赢得支持;但是,吃了很多亏、碰了很多壁以后,我才明白,当领导绝不是认真负责就能管好团队、带好下属的,既然身处管理岗位,就一定要掌握管理的基本方法和技巧。 

我梳理总结了一下,以下4种行为最影响团队管理,也最容易削减领导的管理权威。 

01 

不知道距离产生“美”,和下属走得太近 

和下属走得近有好处,那就是能够充分了解下属,并和下属打成一片。但是,和下属走得太近也有弊端,那就是在开展工作的时候,容易受到感情的影响,把工作和生活混为一谈。 

如果在开展工作的时候,你能克服情感上的影响,该提要求提要求,该批评就批评,随时可以做到“翻脸不认人”,强力推进工作,那和下属走近点也无妨。 

事实上,很多年轻的领导,一开始也是奔着了解下属,以及融洽工作氛围的目的,和下属走得很近。但是,到了开展工作的时候,却抹不开情面,不敢说不敢讲,无形中成了管理上的“老好人”。 

即便敢于“翻脸不认人”,最终也不是很好,因为这时候很多下属从情感上无法理解,会认为领导是个“两面人”,更加不认可领导。 

所以,最好的办法是一开始就不和下属走得太近,始终保持一定的距离。大家不妨看看那些身居高位的领导或职场大佬,哪个不是说话留三分,任何时候都把准定位、保持距离。 

02 

不了解具体的情况,就随意评价和定性 

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