当领导既要交任务，更要交思路、教方法

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我本身是一个领导干部，接触的朋友也差不多都是各单位的领导干部，所以说对这个群体大致上可以说是了解的，在我接触的领导干部当中有一类干部的行为是让下属很反感的，而且这类干部有的时候就因为这一行为导致工作中误事。所以在这里把这种领导干部的行为单独拎出来说说。 

这种行为就是对下级单纯布置任务，然后就当甩手掌柜的，让下级自己琢磨着去干，美其名曰“最大限度调动下级积极性”，其实你如果问问接受任务的下级，他们对这种干部的行为既反感又轻视。反感之处在于，你布置了任务等于给了我一个囫囵梨吃，我都不知道领导意图，让我从何处下口呀？如果我干好了还好说，一旦干不好，这个锅百分之百地会被甩到我头上来，最后好处都是你领导的，难处、坏处都是我这个下级的，我冤不冤啊！轻视之处在于，下级一定会觉得连你这个领导都没有思路，所以才给我一个囫囵梨，这是想“以其昏昏使人昭昭”，看来这个领导也就这点水平了。 

这样的领导干部既在作风上“拢不住”下级，也在能力上“镇不住”下级，时间长了，下级就会不把这个领导当回事了，所以这是当领导一件比较忌讳的事情。正确的做法应当是，在交任务的同时一定要交思路、教方法。 

先说“交思路”。这项要求是指领导干部在向下级布置任务的时候，一定要自己在头脑中仔细考虑一下要完成这项任务都包括哪些工作，每项工作要达到什么要求，等等。换言之，在布置任务之前，领导自己头脑中要把思路理清，这样下级在完成任务时才有具体的工作目标和方向。我过去长期在市委政研室工作，每天都要接到文稿起草的任务，我在向同事们部署起草任务的时候，一般都会自己在一张纸上列出一个比较粗一点的提纲，然后到下面的处室中开始带领同事们研究起草的具体思路。如果时间允许，我会让下面的同事们先分别谈自己的起草设想，我也会把其中有价值的思路吸收进我的起草框架当中。如果时间很紧，我就会直接口述我拟定的起草提纲，这时不仅仅是说出大标题来，而且还会细化二级甚至三级标题，这样一来，同事们在起草过程中就能够明了我的思路。后来在我离开文字岗位之后，这个习惯依然保持，就是对下级布置任务的时候，一定要先说清我自己的工作思路，这样可以有效地避免让下级跑冤枉路、做无用功。 

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