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体制内想得到领导的认可和提拔,你是否满足这四个条件,尤其是最后一个非常重要

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说起体制内,就绕不开提拔晋升这个话题,人都想往高处走,没人想止步不前,谁都想得到领导的认可和提拔,有人进了体制内,光是办事员就做了四五年,有人却能4年一提拔,2年一转正,对提拔晋升深谙其道。很多人也都知道,想要工作晋升快,首先要得到的就是领导的认可和扶持,但是却不知道如何去做。其实想得到领导的认可,你是否满足这四个条件。
一、你是否真的有能力、有水平,能达到当领导的条件
体制内大家易犯的一个毛病就是自以为是,总觉得自己是块金子,没有被领导发觉,埋没其中,产生了怀才不遇之感,并抱怨领导有眼无珠,识人不明。其实这只不过是你的自我感觉而已。领导之所以能走到领导的位置上,必然有其过人之处的,倘若连谁能用,谁不能用,谁堪大用都不清楚的话,这个领导也当得太马虎、太随意了吧。事实上,很多领导对下属都明镜似的,之所以对你弃之不用,在于你远未达到其提拔使用的标准罢了。
你以为自己业务能力强,做事任劳任怨、勤勤恳恳就该提拔吗?大错特错。领导的作用不在于做具体事,而是掌握方向,带领团队,用好人员,建立制度,严明奖惩等宏观工作,营造良好的内外部环境,并不要求事无巨细、亲力亲为。如果操心过细过多的话,不但精力来不了,也不利于激发下属的独立性和创造性,工作反而干不好。
这就需要被提拔人员有大格局、大谋略,有思想、有见解、有主张,敢作为,敢担当,能够开创性工作,而不是事事靠请示汇报吃饭,处处唯唯诺诺、唯命是从。这也是为什么一些领导喜欢用老实人,却不愿提拔老实人的原因所在。老实人做事太保守,只知道循规蹈矩、按部就班,只适合干普通工作,担不起大任,负不起重责。
二、你是否有资源、有人脉,能对领导有所帮助
生活中人们都喜欢交往跟自己条件差不多以及更好的人,没有人主动愿意结交比自己差的,即便结交也往往心有不甘、敷衍应付的。最明显的例子是家长经常教育小孩,多跟学习成绩好的在一起玩,不要和成绩差的在一起。为什么?近朱者赤,近墨者黑。和成绩好的玩,能够学到对方好的学习习惯和思维方式,遇到问题还能请教一二,受益良多。学习成绩差的,只会拖累你,干扰你的学习。
所以生活中相处的基础是门第、条件差不多,能够相互帮助,相互促进,相互提高。简而言之,你们对彼此有用,友情才能稳固可靠,也就是所说的,物以类聚,人以群分。一个对你完全没有用,什么忙都帮不上的人,哪怕你表面不说,心中也是鄙夷不已,根本看不上的。
职场上也同样如此。一些领导在选拔干部的时候,固然很看重其个人能力,但其是否有资源、有人脉,能不能给自己带来好处,提供方便,也是考虑因素之一,而且还是重要因素。人都是有私心的,都是趋利的,换做是你,肯定也想提拔重用一个对自己有所帮助,能给自己带来价值的人,哪怕未来有用也行。否则的话,为什么费这个心呢?这个大家都心知肚明,就不多说了。
三、你是否懂事机灵,能够按领导心意做事
你是领导,有两个候选人,一个对你尊敬顺从,服服帖帖,一个恃才自傲,棱角鲜明的,你会提拔谁?想都不要想,肯定选择听话顺从的,没有人吃饱了撑的,提拔个刺头来磨练自己的性情,考验自己的意志的。所以说,在职场上听话顺从的人容易受到领导赏识青睐,机会多也是情理之中的。不过对希望提拔的你来说,除了尊重领导,服从安排,听从调遣外,还得情商高,懂得随机应变,灵活掌握,而不能思想僵化,一根筋,不知道变通。
因为工作中,有些事情很复杂,很棘手,需要在不违反政策的条件灵活掌握,适时变通。你一根筋上去,不但可能做不好事情,还会将问题扩大化,尖锐化,让工作陷入无法收拾的地步,这样的话领导会喜欢你才怪。还有一些工作,不能光听领导的表面意思,更要琢磨领导心思,领会其真实意图,将事情办到领导心坎上,达到领导满意的程度,才是圆满、周到的结果。同样的工作,为什么别人干得比你好?懂领导心思呗。做事不难,难的是领会领导的意图,做到领导满意的程度,这个相当不易。对于这样的人,领导肯定优先考虑的。
四、你是否懂得感恩,并知恩图报
生活中,大家在帮助别人的时候,都希望获得对方的感恩,并能知恩图报,哪怕你并不需要对方的回报。对于那些懂得感恩的人,人们都愿意施以援手,给予力所能及的帮助,因为他们值得帮。一个需要时对你低三下四、阿谀奉承、百般讨好,达到目的后立马变脸,没有任何感谢言辞和动作,对你主动疏远,甚至过河拆桥的人,任何人都是厌恶至极的。对这样的人,帮了一次,就不会帮第二次,因为不懂感恩,不会做人,不值得帮。
所以在体制内,要学会感恩,对领导的赏识、器重和知遇之恩要及时给予表示、表达和感谢,并在领导需要的时候,给予力所能及的帮助。用不用得上且不谈,你这种态度和表现领导会看在眼里,记在心里的。懂得对领导感恩,并知恩图报的人,领导怎么会不重用、提拔你呢?

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