领导干部要做“隔热的石棉瓦”

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在之前的文章中，我提到领导干部要为基层抵挡一些不必要的压力，做“隔热的石棉瓦”，免得基层被来自上面的“热火”“烤糊了”。今天就接着这个话题，说说怎样做好“隔热的石棉瓦”。 

第一，作为领导干部特别是一把手一定要头脑特别清楚，能够明了自己工作的核心目标和主要使命。其实，每个领导干部都是一名“答题人”，面对来自各方的试卷，自己要头脑冷静地先做好“审题”的工作，也就是想清楚来自上级各部门的那些试卷当中，有哪些是必答题，哪些是选答题，这些题中哪些是捎带手的送分题，哪些是分值高的大题，还有哪些是“错题”和“废题”。 

这一番话可能有一点“政治不正确”，上级部署的工作任务不是应当每道题都是“必答”的“大题”吗？其实，在实践中还真不是这样的，有一些工作任务本身就“虚头巴脑”的，还有一些任务纯粹是上级衙门中的人拍脑袋寻思出来的官僚主义和形式主义的东西，这些“题目”就属于典型的“错题”和“废题”。 

第二，要在把上面的问题想清楚之后，站在自己职责范围内把那些“必答”和“选答”的题目进行一下排队，分清哪些是现阶段最紧急和最重要的工作，哪些是可以稍微往后放一放的工作，然后将这些工作任务分级分类分阶段地向下部署，而不是一股脑地做个传声筒，把所有工作任务一次性压到下属的头上，以免下属被这些工作“砸晕了”。这其实也挺考验一名领导干部的思维条理性以及心理抗压性，因为这些题目都是必答的，只是需要根据工作需要排得有先有后，以便有条不紊地推进，但这时一旦上面突然要结果，而你还未能如期完成这项工作，你就必须为此承担责任。所以，作为领导干部特别是一把手要有这种随时可能担责的心理准备，这就需要有比较强大的抗压力。 

第三，一定要避免自己出现官僚主义现象。领导干部身上官僚主义色彩浓厚，绝对是一个单位以及这个单位里你的下属的灾难。这是因为，如果一个单位的领导是个官僚主义的干部，势必把各项工作任务往下属身上“一推六二五”，然后自己没了心事，把所有压力都转移给了下级。如果碰巧这项任务也是上级衙门里的人以官僚主义的态度炮制出来的不接地气的“错题”或者“废题”，那么再压着下属去落实和完成，下属会感到这不仅不是“石棉瓦”，而且是火上浇油，这领导不仅不为我们考虑，反而变本加厉不顾下属死活地完成不该完成或不可能完成的任务。 

第四，如果遇到上级布置的官僚主义那一套任务，最好的方式是以形式主义对付官僚主义。要懂得一个道理，形式主义会让人显得很忙，但说句实在的话，这种形式主义对付官僚主义可能是对下面伤害最小的一种方式。我们很多领导干部都有这样的经验，面对上面“拍脑袋”弄出来的各种活动、检查、评比之类的东西，最有效的手段就是“轰轰烈烈走过场，一篇总结交给党，思想认识很深刻，成绩经验一大筐”，找上几个文字匠整出几句“四六句”，那官僚主义的上级部门也就这样刷一波存在感就显得工作做完了，然后就是“你好我好大家好”。 

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