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体制内的年轻人刚参加工作的时候,热血沸腾,踌躇满志,干劲十足,一门心思往上走,争取早日谋个一官半职的,跃升一个平台,给长辈脸上增添光彩。为此很多人在初期都是兢兢业业,任劳任怨,勤勤恳恳的,主动打磨和锤炼,把自己锻造成业务精通、技术熟练、素质过硬的行家里手,时间一长,就顺理成章地走到了中层岗位,当上了科长、站长、所长之类的,像模像样起来,感觉离领导层更近了一步,机会就在眼前,仿佛触手可及,指日可待了。
然而当了科长、站长、所长的中层干部,此时却发现此时自己所处的环境,远没有想象的那么美好,前景也没预料的光辉灿烂,反倒是麻烦不断,考验不断,挫折不断,具体说来是事情自己干,责任自己扛,饱受夹板气,委屈没法说,让自己一颗勤奋上进的心很受伤,不由产生了迷惘和困惑,自己这个中层当得值不值?要不要坚持下去?自己当初的选择是不是错了?现在的中层干部以70、80后为主,基本是各单位的科室长及下属单位的负责人,本行业的技术专家和业务骨干,所属团队的负责人,手下少则一两个,多则三五个人。现在由于各方面的原因,各科室、站、所事情多得惊人,而人手又普遍不足,致使工作远没有外人想象的那样轻松自在,悠闲自得,很多时候都需要加班加点,夜以继日才行。这时候,中层干部就会发现,科室里没退的六零后指望不上,本该二线的年纪还被迫待在单位里,本身一肚子怨言,根本不想干,加上年龄大,思维落后,精力不济,也不会干,干不了,能服从安排,给你接听个电话,陪你下个乡走走,已经很给面子了,别的也就不要过多指望了。年纪较轻的,能力不行,很多工作干不到位,加上独生子女的一代人,说不得,批评不得,说急了,他还真敢跟你对着干,除了好言相劝,让他跟你学习,给打打下手外,也派不上多大用场。这时你会发现,数来数去,好像只有自己最合适,做决策,定方案,具体落实,从抓总到抓细,不得不亲力亲为,身体力行。工作和责任是并存的,相伴相生的。中层干部把大部分核心工作干了,也就把相应的责任扛在了肩上了,也意味着把风险和隐患一并承担了下来。加上中层干部既是科室负责人,还是业务骨干,往往也是一些重大项目的首席专家或者执行专家,科室工作执行情况、管理情况、职能监管情况、项目实施情况、绩效达标情况,都需要中层干部承担具体责任和直接责任。日常各种工作表格、总结材料、检查记录等等都需要中层干部签字确认,其中的隐患有多少,谁也不知道。现在随着政策的逐渐严格,基层工作越来越不易干,各类检查和考评层出不穷,接连不断,稍微不足,就要问责,就要追究,这使得中层干部首当其冲,背负和承担了越来越大的责任,精神压力和心理压力越来越沉重。客观来说,中层干部不怕干事,不怕辛苦,怕的是辛辛苦苦干了之后,什么好也捞不到,反倒落下了一身不是,出力不讨好,这才是最令人感到悲催和郁闷的地方。中层干部基本是股级,一个不入流的角色,在领导眼里是个兵,在下属眼里是个领导,可是除了工作和责任外,中层干部手里是一无权二无钱,奖励不了人,也处理不了人,这种定位导致没有人把中层干部当回事,客气点的尊称一声科长,不客气的视而不见。工作中,领导给你安排工作,必须不折不扣、保质保量地完成,只看结果,不讲过程。完成了是应该的,完不成是你中层能力不行,执行力不够,组织协调水平不足,作为负责人要挨熊。对下布置任务,任务重了,下属会抱怨,时间紧了,下属会抱怨,分配不均衡的,一碗水端不平了,下属同样都会抱怨。这可都是些伶牙俐齿,不会轻易服软的主,和你吵起来也是司空见惯的,把你气得七窍生烟,你还拿他没办法。最后的结果往往不得不忍气吞声,好言好语安慰,把事情干了才是正道,自己委屈就委屈点吧。就这样,中层干部往往上受领导的气,下受员工的气,活得就像个风箱里的老鼠一样,两头不讨好,谁受过谁知道。受了气,怎么办,憋着。领导不会听你抱怨,只会说你不够成熟,不够稳重,遇事无措,能力欠缺,只会抱怨牢骚,增加对你的负面印象,说不定会把你从潜在提拔名单里剔除出去。跟下属抱怨?别逗了,你个中层干部跟下属说这些,人家不会同情你,理解你,只会背地里取笑你,笑你无能,得了便宜卖乖,也有损自己的形象和威严没,更不可取。回家和家人抱怨?把负面情绪带给家人,给家人增添烦恼而已,于心何忍,也实在不智。思来想去,所有的委屈自己承受,慢慢消化罢了。除此之外,中层干部还有面临职级天花板低、晋升难的实际问题,干了一辈子可能永远停留在中层,再也上不去;福利待遇一般般,虽然承担了大量工作,可领导很少会格外关照,给你多发奖金什么的,政策不允许,领导也不好办;琐碎事情多,整天不是去开会,就是去学习,要么就是去检查什么的,忙忙碌碌,马不停蹄的,不胜其烦,不胜其扰等等,这些都让中层干部身心俱疲,精力交瘁,苦不堪言。很多人都失去了往日的激情和干劲,由热情小伙,变成了混日子的老油子。
中层干部是一个单位的骨干和灵魂,是中流砥柱的存在,不可或缺。用好中层干部,发挥他们的积极性、主动性和创造性,推动工作稳健开展,创造佳绩,就要从中层干部面临的困惑和问题入手,为中层干部适当减压减负,放松手脚,增加激励,振奋斗志,畅通晋升渠道,给中层以希望,让他们的热情和干劲重新迸发,更好地为单位、为集体、为事业贡献热血和力量。