写材料常见的3大问题及解决办法！

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作为一个常年写材料的人，我发现很多人在写材料的时候，都会出现下面这3种问题。我分别总结了应对之策，拿去用好，必能大幅度提升你写材料的水准和质量。    

问题一：贪多求全，力求面面俱到 

有的人在写材料的时候，恨不得把上级所有的要求和领导所有的指示都放到材料中，以显得以上为纲，是严格按照上级和领导的要求来完成工作的。 

适当地对上级的要求和领导的指示回应，是一种比较好的做法，显得落实的单位很讲规矩，一以贯之。 

但是，任何材料的篇幅都是有限的，大而全不仅会让材料变得冗长，脱离“短、实、新”的总体要求，还会让材料显得没有重点，主题不够鲜明突出。 

如果你把材料的重点放在力求创新上，那就不要过多强调那些惯常的做法；如果你把材料的重点放在求真务实上，那就不要写太多务虚的东西。 

总之，少就是突出，任何材料都应该有一个鲜明的主题，并围绕主题延展内容。 

解决办法：先理清思路，确定材料的主题，再围绕主题配置内容。 

问题二：结构混乱，逻辑不够严谨 

前面写了如何加强组织领导，后面还写健全组织机构，这就是一种重复和赘述。因为加强组织领导，肯定先要健全组织机构，没有组织机构，如何加强组织领导。 

正确的做法，应该是把健全组织机构放在加强组织领导的框架内，作为一个小分项来写。 

出现重复赘述的问题，主要原因在于，没有先梳理材料框架，再填充相关内容，而是想到哪里写到哪里。一般情况下，新手比较容易出现这样的问题。 

我见过一个处长写材料，罗列大小提纲就用了一天时间，请示完领导后才完善的材料。 

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