帮助下级起好步

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下级工作和成长进步需要领导的指导和指点，尤其是下级起步的时候，这样下级可以少走很多弯路。下级的这种需求，领导应该给予满足，也能够给予满足。 

关于这个问题，让我想起学车时候教练发挥的作用。除去讲规则、讲实操之外，开始上路的时候，教练的做法对后面的路考起到了关键性的作用。一是教练坐在副驾的位置，掌控全局，给人很强的安全感，心里踏实了许多。二是及时批评指导，行驶中如果出现不规范的操作，教练都会提出批评，并纠错性的指导，让人从错误中学到很多东西。三是关键技术的操作，如手动挡的半坡起步是很难的操作技巧，教练都会给予耐心细致的指导，甚至是手把手地指导。四是始终强调安全责任，要确保自己和路人的安全，绷紧安全这根弦。同时，遇到安全隐患，教练会在第一时间采取措施，防止和杜绝事故的发生。五是观察路况变化，反应要快，随时调整行车速度、方向，防止交通事故的发生，等等。 

教练的这些做法，对领导帮助下级开好局起好步有重要的参考和借鉴。一是定规矩。下级该干什么、不该干什么、干到什么程度等，领导都会给下级明确的交待。这样，下级工作就有方向，成长就有目标。相当于系好了职业生涯的“第一粒纽扣”。二是给预期。下级希望自己的工作和成长有一个相对稳定的预期，这可以增强个人的安全感。领导要让下级相信，只要品行端、肯工作、有业绩，就能得到赏识，就有进步机会。三是肯帮助。下级工作难免遇到力不从心的困难和困惑不解的问题，领导给予适时的指导和指点，就能增强下级信心和丰富工作经验，为个人成长奠定基础。四是严要求。下级起步就要高标准严要求，这是习惯养成之需要。对下级工作中的问题或成长中的毛病，决不能视而不见，发现苗头就必须批评和纠正，免得酿成后患。五是勇担当。下级经验的匮乏和信心的不足，难免出现这样那样的问题，领导要批评，更要包容，也要适当担责，使下级放下包袱，更好地工作和成长。六敢放手。下级实践一段有了本事，就会有独立工作的想法，领导要适时地适度地放手，给下级独立解决问题的机会，检验一下下级工作能力。事必躬亲会束缚下级的手脚，不利于他们的成长。 

帮助下级起好步，是领导的一份责任，也是领导的能力和境界。但在这个过程中，领导逐渐也会考虑帮助成本，对那些不思进取的下级不会持续关注和付出，反而会把时间和精力更多地放在那些品质好、能力强、愿付出的下级身上。因此，下级要理解领导的良苦用心，要感恩领导的帮助支持，用实际行动回报领导的关心帮助。因为，每个下级起步以后的路都要自己闯、自己走，正所谓，师傅领进门，修行在个人。只有把领导的帮助转化为个人能力，才能走得更远、飞得更高。