什么样的情况下，领导也会“怂”？

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在正常的上下级关系，领导处于优势地位，下属处于劣势地位，领导支配下属。 

但是，也有例外的情况。比如说，在体制内，当下属无欲无求的时候，领导就很难支配下属，甚至在下属刻意挑事的时候，还会变“怂”。这就是古人所说的，壁立千仞，无欲则刚。 

当你的领导给你下达一个指令，你满嘴理由推脱不执行，而他又没有绝对制约你的权力的时候，他也会忧愁、焦虑、心慌，并不是什么时候都绝对强势。 

这启示我们，在处理上下级关系的时候，要先分析关系形势，再谋划具体事情。 

如果你的领导对你有绝对制约，而你又追求发展进步，那你就要听招呼守规矩，尽可能地赢得领导的好感；如果你的领导对你没有制约能力，而你又啥都不在乎，那你就没必要处处惯着你的领导了。 

不要说这样处事功利和现实，有点不讲感情、不近人情。但试问在职场上求生存谋发展，谁努力工作不是渴望得到，谁积极付出不是换取回报？ 

所以，我们在职场上处事谋事，还是要多一些理性，少一些感情，多从价值、利益以及利害关系和利弊影响的角度去思考、谋划，而不是想当然地想怎么样就怎么样。 

对于领导来说，也要认清所有的关系。 

作为领导，如果对下属有绝对制约，那稍微蛮横一点尚可理解；但如果没有绝对制约，没有足够的资源和筹码，那就多一些和善和尊重，否则谁会给面子、谁会给支持。 

我就见过有的领导认不清关系、摆不清位置，手里面明明没有绝对制约下属的资源，却非常蛮横霸道、颐指气使，结果下属走极端撂挑子，搞得领导很是尴尬，没办法收场了。 

说到这里，就要再说一下上下级关系的本质，本质是利益博弈，而不是其他的关系。