政务工作上的时间管理大师
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党政机关工作,常规工作多变,临时任务多样,要格外注重时间管理,主动削减冗事杂务,善用节时提效的办法,真正统筹兼顾,绝不顾此失彼,当好政务工作上的时间管理大师。
一、善用“四维度法”,做好坐标排序
以重要程度和紧急程度为界标,把工作任务按照紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要也不紧急分成四个维度。紧急又重要的事情马上做、旋即安排、一五一十的落实,紧急但不重要的事情授权做、常问进度、不折不扣的问效,重要但不紧急的事情按计划做、挂图作战、有序有力的推进,既不重要也不紧急的事情放在后面完成,做到审大小而图之、酌缓急而布之、连上下而通之、衡内外而施之。
比如,周一上班接到多个任务:一是负责撰写周三上午领导会议讲话材料;二是代表本单位参加周二晚上工会组织的活动开幕式;三是月底前做好迎接上级督导组的专项检查;四是受邀参观下月初由兄弟单位举办的现场会。
借助“四维度法”排列组合,轻重缓急便一目了然,化繁为简便更加得心应手。即第一项任务必须立即写、马上办,第二项任务可协调他人参加,第三项任务提前部署、分头筹备,在第一项任务完成后即刻投入到该项任务中,第四项任务参加与否届时视情而定。
二、巧用“体能配置”,做好优化组合
人的精力是有限的,折腾是无限的,人不可能把有限的精力投入到无限的折腾中去。即便自身抗压力强、兴奋度高,身体机能也会随着时间的流逝而不断消耗,最终疲于应付。因而要靶向用时,珍惜身体。
可以把一天的工作时间分为黄金高效时间、客观必要时间、主观弹性时间,与“四维度法”结合起来,因事分类、因情施策、因时制宜、因技制胜,以最大限度、最短耗时、最高质效确保各项工作完成并完美。
比如,上午精神活跃,可以博览各平台的朝闻,做些前瞻研究,做些耗费脑力的业务工作;傍晚精神疲惫,可以做文档复印、资料整理、电话联络等劳力的事务工作,从而实现时间的优化配置。
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