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干部提拔,组织人事部门的关键作用

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前几天,在网上看到了一篇文章。 

文章认为,对于地方单位的中层干部来说,不能高估组织部长的作用,因为一个单位的副职人选是地方一把手决定的。 

对于这个观点,我个人不太认同。因为据我自己的观察和了解,一个地方的主官一般只关注单位的正职,而不会去关注单位的副职。 

因为地方主官的精力是有限的,选人用人只是他的一小部分工作。一个人连接一百个人就是他的上限,他没有更多的精力去连接几百人、上千人。 

一个地方主官,能选出管好用好上百个单位正职就已经很有能耐了,所以对于几百上千的副职的人选,一把手更多地倚重于组织部长来推进和运作。除非某个副职人选,一把手特别关注和留意。 

所以,在中层向上突破成为单位的班子成员,组织部门有很大的空间。 

今天,就围绕一个单位内部来说说,组织人事部门是怎么发挥作用的。 

首先,你想一想,干部提拔最重要的实施条件是什么? 

最重要的实施条件就是有空的职务职级职数。 

举个例子,单位有多少个副处空职数,有多少个正科的空职数,有多少个副科的空职数。 

这些信息,最清楚情况的就是组织人事部门负责人,比如,人事处长、人事科长。 

所以,下一次干部提拔会在什么时候启动,组织人事部门负责人最清楚。 

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