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“一把手”上任后,为什么要调整人事?

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不调整人事,如何坐稳位子,如何实现权力掌控。 

秉纲才能目张,执本才能末从。在所有问题中,人的问题永远都是核心关键问题,只要把人的问题解决了,其他事的问题就自然而然解决了。 

“一把手”上任后调整人事,主要有以下三个方面的考虑:    

第一,改变工作惯性,增强人员活力。 

人都是有惯性的,在某个岗位上待久了,情况熟悉了,工作热情和干劲难免消退。 

这时候,如果调整工作岗位,就能逼迫相关人员加强学习,进而适应新的工作岗位。近些年,“岗位轮换”这个说法很常见,就是为了激发队伍活力,而诞生的一种管理方法和策略。 

那为什么现任领导都不太喜欢搞这个“岗位轮换”,而新来的“一把手”则积极推动“岗位轮换”。 

其中的原因和逻辑很简单。现任领导他也有惯性啊,干久了以后,他也难免妥协、懈怠。但最为关键的却是,他在刚上任的时候,已经通过岗位调整,达到了掌控单位的目的。 

再说了,现任领导都已经掌控单位了,那他又何必自己折腾自己,驱动岗位调整得罪人呢。 

那么,新来的“一把手”就不存在这个问题,而且他还必须打破原有的工作格局,以岗位调整来增强单位人员的危机意识,从而为他在单位站稳立足奠定基础。 

第二,开始运用权力,适时收拢心腹。 

权力,只有在被运用的时候,才会真正成为权力,否则就只是一种摆设,徒有其名。 

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