干不完，有困难，为什么不早说？

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某天，市某局里要迎接组织部门党建巡查，办公室赵主任就把机关党委和办公室的几位同志叫到一块开了个碰头会，把每个人的责任分工都分别说了一下，还征求了一下大家的意见，见大家都没有意见，便让大家分头行动，要求把各自手中的任务完成好，周日将材料集合到一起，迎接下周一的党建巡查。 

办公室小陈就被分配撰写机关党总支今年上半年的工作报告。赵主任担心小陈有压力，还把往年的工作总结、兄弟部门的报告都要来发给小陈。小陈也是表示，有这些材料在手，一定要拿出一份像样的稿子。 

这一周中，赵主任把原本应该分配给小陈的工作都让别的同志分担了，还几次问小陈进度如何，小陈拍着胸脯保证按时保质完成。 

周日上午，大家都把自己分头准备的材料进行了汇总，分装进档案盒备查，只有小陈的报告，迟迟的还未交稿。小陈解释说，基本完稿了，想着再细化细化。赵主任便让小陈抓紧时间准备，下午务必完成。一直拖到下午三点，小陈才慢吞吞的将报告放在了赵主任的桌上。 

这就是一份不及格的材料！条目之间逻辑关系混乱，许多已经过时的提法还在文中出现，词不达意、句不成段，其中居然还出现了其他单位的名字，分别是直接摘抄来的，这样的一份汇报，别说是组织部门检查，就是个人撰写学习心得体会也不能这么低的标准。 

赵主任着实是着急了，周一上午就来检查，自己单位的汇报稿居然还没有成型，都没来得及说小陈几句就匆匆找研究室李主任帮忙去了，最终还是研究室拿初稿，赵主任亲自把关，晚上十点前才将稿子发给分管领导审阅。至于稿子质量，匆匆赶工，也仅仅能保证不出错。 

小陈这一手，直接惹恼了赵主任，不几天就被发配到了边缘科室，这期间不管小陈怎么解释，赵主任只是说了一句话：干不完，有困难，为什么不早说！ 

体制内有一种人，面对一个团队工作项目，前期分配工作的时候没有意见，中期调度进度也说正在进行中，末期准备迎考的时候还说最后再微调一下，结果到了最后时刻，拿不出工作，本应该是他一个人的工作，最终成了全体人员为他买单，更令人反感的是还能够找出来各种借口理由，为自己的错误进行掩饰。 

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