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机关工作能力(三)——协作共事能力

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协作共事能力就是把事情做好重要条件,也是一个人综合素质的体现。 

一是要商量办事。不仅要善于跟同事商量办事,还要善于和其他单位商量办事,更要善于跟下级单位和下属商量办事。下属习惯于接受指令而不是争论,和下属商量办事最重要也最难。我们承担的绝大部分工作需要很多人多方面的配合才能完成,基本上没有一件事情只靠一个人就能完成,没有协同配合不可能把事情做好。善于沟通,不仅能得到别人的支持、配合,还能吸取别人的经验、智慧。不愿意与别人沟通,或者让别人觉得不好合作,不仅得不到别人的配合,一旦出了问题、遇到难题,也难以得到别人的帮助,最后是既贻误了工作,也妨碍了自己进步。 

二是要互相补台。这需要有一个良好的心态,乐见他人成功,乐见他人把事情做好,分工以内做到位,分工以外不插手,别人的事情多补台。帮别人补台,当无名英雄,时间长了,终究会让别人看到你的为人,最终结果是大家都愿意为你补台。再能干、再聪明的人总有疏漏的时候,做好工作离不开他人的帮助,离不开别人的补台。 

三是要养成守纪律、守规矩,钻研业务、勤奋学习的习惯。 

守纪律、守规矩。任何单位都有保密纪律,就是不该说的不说,不该看的不看,不该问的不问。还要注意不该交往的不交往,这也是保密纪律中最容易被忽视的一件事。要按规矩办事,不掺杂私人因素,有透明度。 

钻研业务、勤奋学习。现在对干部的培训中,有形的培训是各种规章制度、专业读本、操作指南、业务培训,加上上级和同事的传帮带。无形的培训就是工作环境的熏陶和处理事务、发文办会的磨练。从我们自身讲,从事一项工作,就要当这项工作的业务能手;在一个岗位,就要将其建成放心岗位;管一个部门就要将其建成放心部门。从钻研业务上,除了理论政策文件学习,还有几条非常重要。第一是要把业务书籍当案头书,经常看,带着问题看。第二是要研究性地做工作。接到一项任务,要把任务当作问题来研究,在研究和解决问题过程中了解、熟悉情况,掌握和改进工作方法。第三是要眼中有活。要注意发现问题,主动找问题,看到问题不放过。如果同样的问题一再出现,就一定是有一个规律性的问题没有解决好。找到这个关键点,再去下功夫,就可能解决一个长期存在的问题。第四条是要多读书。一年要读几本理论专著,只要坚持下来,理论水平和思维能力就会不断提高。

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