工作上兢兢业业，为什么提拔不是自己？

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首先我们来看“兢兢业业”这个词儿，“做事小心谨慎，认真踏实”，如果单纯让我们来审视这个词儿，实际上你很容易联想到这个词儿是来形容谁的，就是单位里那种老实人，一般是员工，领导交代的工作都能做的很好，不太善于表达，可能不太特意提起就会让大家忘记那种。 

就像恋爱中被发“好人卡”的对象，该做的都做到了，就什么错也没有，作为被追求者来说，这种人做一个朋友或者备胎都很合适，但是就是不能做那种更进一步的恋人；拒绝他稍微有点愧疚，但是不拒绝又没有任何可以说服自己的理由。 

是不是像极了领导对待“兢兢业业”的你，一边夸你能干靠谱，一边在晋升提拔的时候选了其他人，好的领导还会安慰一下你，“这次没办法，下次有机会的时候一定考虑你/安下心来踏踏实实干，等待下次机会”。 

这种情况一次，你会首先考虑自己的问题，是不是自己还不够努力/时机未到/领导也要综合考虑，但是三番五次晋升没有自己的时候，一般人就会对自己从小所信奉的价值观产生了怀疑，对于努力是否有回报开始产生了疑问，陷入了无尽的负面情绪当中…… 

我说过无数遍，职场是一个以利益为底层逻辑构建的体系，每一个参与到这个体系中的人首先是要为了自己的生存利益，即用自身的时间和金钱来交换对等的生存资料；其次是为了发展利益，或者为求更高的职位和权力，或者是一种事业成就的满足感。而职场就是以这样一种逻辑将怀有各色专业和技能的人聚集在一起，实现组织利益的同时促成个人利益的实现。 

体制内的职场稍有不同，那就是从组织目的来说是为了实现公共利益，但是分化成一个个的项目和任务来说，组织内的个人就是通过这一个个项目和任务的实现来促成个人价值和社会价值的统一，也通过谋求进步或晋升来让实现价值的难度降低，让个人价值发挥最大化。 

所以，组织要让一个人晋升，那就是为了赋予这个人更多的资源，从而使其帮助组织实现更高的价值；而对晋升具有关键作用的领导要推荐提拔一个人，也是为了让这个人到达那个位置后，能够帮助自己聚拢更多的资源，帮助自身在实现更高组织价值的时候更加容易些。 

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