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体制内让领导满意的6种工作方式

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1)请示工作说方案 

机关最重要的一项准则就是勤请示、多请示,原因在于请示不仅是工作的开端,更是对领导的尊重,还是避免工作走样、路径偏移的有效方法。特别是当你拿不定主意、不知如何开展的工作的时候,更要主动请示,但是请示一定要提前备好课,至少准备好两套方案,并谈谈自己的看法,让领导做选择题,而不是做问答题,将矛盾问题上交,这是职场大忌。 

2)汇报工作说结果 

我们常说工作四分干、六分说。掌握汇报技巧的人,会更好地获得领导的认可和赏识。汇报工作领导最关心的是结果,而不是过程,所以汇报的时候一定要举重若轻,先把结果汇报给领导,而不是告诉领导过程多么艰辛,自己多努力,这样很可能起到反效果。 

3)布置工作说标准 

布置工作核心是将任务分解落实下去,让下级知道做什么、怎么做、做到什么程度,以及如果工作开展不好会产生什么样的负面影响,让大家标准清晰、任务明确,这样才能起到事半功倍的效果。 

4)总结工作说要点 

总结是对一段时间内工作开展情况的归纳反思,一定要逻辑缜密、思路清晰,工作是什么思路,如何有效开展的,结果如何,问题在哪,怎么解决,一定要找出其中的关键点、失误点、反思点,切忌流水账式的总结。 

5)交接工作说流程 

交接是保证工作不断档的重要方式,每个人都是从菜鸟一路走过来的,所以在交接工作中尽量把工作流程、经验悉数告知,哪项工作完成了,哪项工作未完成也最好列出清单,不要设置障碍,交接过程和清单最好也给领导一份,一来帮助了继任者,二来也给领导留下你仔细认真、担当尽职的好印象。 

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