关于体制内的晋升，讲点一般人不知道的细节

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我曾在省级单位工作时，一次研究人事问题，有幸做记录，整个过程转了好几个脑回路，不得不对大领导的智慧叹服，姜还是老的辣。 

问题的焦点是对几个干部的任用，按照任用程序，这批干部已经经过组织考察、书记碰头会和个别酝酿，按照程序，在会上就是走个程序，板上钉钉的事，不会出现冷场的局面，却在发表意见环节时，出现了不同声音。 

事情的起因是3个干部都来自于一个部门，而好多部门都没有人选。事实上，一个岗位，往往是一群人争得白热化。其中一个领导发表了意见，说这3个干部都比较优秀，我也掌握，但是其他部门的干部也非常优秀，而一个部门任用这么多人，其他部门推了“光头”，这不符合干部任用五湖四海的原则。 

一把手僵住了，考察部门适时做了解释说明，但这个领导坚持己见。班长也认为这位领导提出的意见也非常有道理，有的部门这么多，而有的部门连续几次研究干部时，是一张白纸。工作是大家干的，虽然这3个干部非常优秀，并不能否认其他部门的干部不优秀，最后，这个方案搁浅。 

事情没有到此结束，第二次研究干部时，这3个人只通过了1个人。为此事，分管人事考察部门的领导在专题学习的民主生活会作了自我批评，一度搞得组织部门灰头土脸。 

无独有偶。我在县上工作时，也是参加一个研究干部的会议。 

有一个局的副局长在这个位置已经干了10多年，实事求是地说，这个干部能力很强，业务很精，尤其是负责全县的绿化工作，成绩可圈可点，深得一把手欣赏，还在不同的会议专门表扬过他，但缺陷是没有担当精神，遇事像泥鳅。 

鉴于他作出的成绩，几个书记碰头后，想提升使用这个干部，却在研究表决时，卡了壳。 

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