职场中如何与领导高效沟通

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职场中与领导高效沟通，是获取领导信任和赏识的关键，因此要掌握与领导高效沟通的要领，达到交流沟通的目的。 

一、主动接近领导 

与领导沟通的关键就是要有接近领导的想法，也就是说从主观上要有与领导交流的愿望，特别是利用工作的机会，积极寻找与领导交流沟通的话题，选择合适的时机，与领导做深入的交流。没有接触，就没有交流。坐等领导上门与之交流，恐怕机会少之又少。 

二、设定交流议题 

设定交流议题是取得高效沟通的关键。一是要有全局观念，也就是要站在领导的角度想问题，为领导提供有价值的信息和建议；二是立足本职工作，谈思路想法，提建议意见，发挥自己擅长的话题，谋得领导赏识和认可；三是议题立意要新。要选择领导关心的重点工作，重点事项，以利于深入的交流，便于取得沟通的效果。 

三、做好交流准备 

一次高效的沟通，离不开沟通前的认真准备。一是要选定明确的交流议题，基本契合领导想了解的重要事项；二是要认真准备，最好形成一份完整的有问题、有分析、有建议的汇报材料，即使不能形成材料的，也要列出简要的汇报提纲；三是要有预判，对领导重点关注的问题，要认真研判分析，做出应对预案。 

四、掌握交流技巧 

一是要出选择题不出必答题。给领导汇报的事项，要有问题、有说明、有分析、有方案、有倾向性意见，不能将问题直接甩锅给领导，让领导做出回答，这样的结果，会增加领导的心理负担，内心不悦。 

二是要重点突出，条理清晰。一般不穿靴戴帽，要直奔主题，把重点问题讲清楚，尽量条理化，也就是善于运用一二三四，不能不分重点，眉毛胡子一把抓，让领导分不清主次，听得一头雾水，达不到沟通的效果。 

三是先讲结果，再说过程。一般情况下，领导对下属的工作汇报重点关注结果，在此情况下再听取工作的过程。对好结果，听其经验总结，坏的结果，可以帮助分析原因，提出指导意见。假如滔滔不绝地详尽描述事情发生的过程，结果不是好结果，不仅得不到领导的理解，反而有种哗众取宠的感觉。 

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