管理的本质，其实就是激励和制约！

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人往高处走，水往低处流。在职场上，每个人都想当领导，都想爬得更高、走得更远。但是，当领导却远没有我们想象的那么简单，并不是到处晃晃，指指点点就可以了，而是需要真本事真能力的。如果给你一个团队，你掌控不了，推动不了工作，那你领导的位子肯定是坐不稳的。 

不管是已经身处领导岗位的，还是即将走上领导岗位的，更或者是想走上领导岗位的，都应弄清管理的本质，掌握管理的基本方法和手段。只有这样，才能在机会来临的时候，牢牢地把握住，实现发展和进步。 

1.管理的本质是什么？ 

大家先思考这样一个问题：作为一个下属，什么情况下，你会积极响应领导的号召，领导说什么，你就干什么，而且还是那种非常有激情地干？ 

从本质上来说，当你的潜意识里认为，积极响应领导的号召，按照领导的意图行事，能够获得丰厚回报的时候，你才会充满激情地落实领导的要求，为领导卖命。因为人性最大的特点就是趋利避害，没有人会白白地付出，却不期望有任何回报。 

我们都知道，职场的本质是价值和利益的交换，一切事务都围绕着权力和利益展开。一个领导（管理者）忽视下属的需求和渴望，却希望下属努力地搬砖，为自己卖命，这简直就是一种妄想。 

所以，管理的本质，就是在职场本质（价值交换）的基础上，以奖励和惩罚等手段，影响下属的思想和行为。 

说得再简单直白一些，管理就是掌控好奖惩这个天平，谁听招呼守规矩，谁努力工作，就奖励谁；反之，谁不好好干，谁敷衍塞责，就惩罚谁。最终，使下属们的潜意识都认为，听招呼守规矩、努力工作才是最好、最佳、最优的选择。 

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