怎样识别部下

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当上了领导干部特别是单位的一把手，你自然要担起抓班子、带队伍的重任，而要完成这一任务，一个必备的能力就是识人，也就是准确地识别自己的部下都是怎样的人。 

关于“识人”，古人有一大堆论述，热心传统文化的人有些甚至取其糟粕、去其精华地把过去的相面之术拿来看人。这些在我看来是不足取的。我看干部会着重通过以下几个环节来考察： 

第一，我会很随意地和他们聊天，听他们对某件事情的看法。这种考察有点类似于“口试”，看似随意聊天，其实谈到的事情很多都能够反映出一个人的智商、情商、表达能力以及学识和三观如何。有一些干部在你同其聊天时，明显地会让你感到他的看问题立场与角度与你有很大的差异。有的人甚至让你一听就觉得此人是个不折不扣的“小人”。比如我曾经遇到过一个干部，一开口就是自我标榜，同时把自己的领导和同事贬得一无是处，我只和他聊了一次就断定这个干部一定在哪里都干不好，后来果然应验了这一点。聊天除了能聊出一个人的三观之外，还能聊出一个人的思维方式。我过去就曾经和一个下属聊天，发现他考虑问题的方式非常清奇，你都想不明白这世界上还有这样考虑问题的，逻辑思维非常怪异，竟然把他的各种生活中的不顺都能跟我归因到他没有得到提拔上，要官也不能这么不顾吃相吧？当时弄得我哭笑不得。 

第二，看他们能否兑现承诺。我在观察一个干部的时候，还会特别注意这个人是不是那种惯于说大话的人。机关里有那么一路干部，不管别人让他们干什么，都是答应得异常干净利落，往往拍着胸脯大包大揽。每到这个时候，我都会特别注意他最后能否兑现承诺。有很多时候这个人并不是对我承诺什么，而且这种承诺也与工作无关，可能就是同事之间相互之间办一个什么事，但我照样也会从侧面打听一下这件事的八卦，看看这个人是不是一个重诺守信的人。要知道，干我们这一行是非常看着“诚信”二字的，一个人在这方面失分，其实对个人威信影响很大。 

第三，给他们交任务、压担子。一个干部能力高低，最终要通过实践来检验。只有实打实地把任务压给他，才能真正看清一个干部到底有几斤几两。一般情况下，我会给一个干部布置一篇小稿子，通过这种方法看干部的业务能力。这是因为，一篇稿子写的是文章，背后反映出的是工作思路，而且在机关工作中，文字能力是核心能力，开口不能说，提笔不能写，这样的干部基本上没有什么上升空间。还有的时候，我会给一个年轻干部交办一件时间较紧、难度较大的工作，以此来检验干部的抗压能力。另外，还可以交给干部一件复杂工作，看其协调能力；交给他一件紧急工作，看其应变能力；交给干部一件“油水大”的工作，看其廉洁能力。 

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