如何提高宏观把握能力

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近期，一朋友问我：点上的工作能完成的很好，面上的工作却统筹的不够好，如何提高宏观把握能力。是因为领导在组织生活会上有给我提了这个意见。我也认真反思了一下：一是因为我站位确实还不够，在思考方面下的功夫不够，导致给人的感觉是没有思想。二是我的性格偏柔，能够对自己严格要求，把自己的工作做好，但是现在作为一名中层管理人员（副职），思想有包袱，不敢管，怕影响下面人的情绪。 

从朋友的现实表现来看：一是还没有实现角色的转换，还是把自己视为普通的一员，只是想着把自己的工作干好就行，对副职的责任还没有搞清；二是还没有领导意识，作为副职必须把自己作为单位的领导去对待，日常工作中，必须站在正职的角度去思考问题，才能做好正职的助手，才能在副职的岗位上得到锻炼和成长；三是缺乏副职的职责定位，对副职的职责（业务精干、独当一面、落实执行）还没有完全理解，或者说还不具备副职所应有的业务能力水平，因此在工作中没有思路，没有想法；四是还没有搞清如何处理好与下属的关系，作为副职领导，要用“服务”的理念去处理好与下属的关系，也就是做生活上的贴心人，业务上的指导者，人生成长的引路者。 

基于现实的情况，要改变现实的状况，可以做如下尝试。 

一是尽快转换角色。担负起一个副职的领导责任，要从全局的角度去思考问题，考虑问题，及时加强与正职的沟通和联系，适应正职的领导风格，与之工作合拍，并且组织落实好正职的工作思路和想法。与此同时，你的工作站位就会全面提高，不再是凡事只考虑自己的工作职责了。 

二是履行副职职责。作为副职不仅把自己的具体工作做好，还要对整个单位的工作全面熟悉了解，按照“正职主外，副职主内”的职责划分，副职要全面抓好内部管理，替正职分担责任，真正履行好副职“业务精干、独当一面、落实执行”的工作职责。那么你考虑问题的全面性就会提高，工作标准就会提升。 

三是提高工作自信。工作自信最重要的一点就是提高自己的内核实力，确实达到业务精干的工作水平，增强自己在行业业务方面的话语权，真正让同志们认可你的业务能力，提高对你的尊重度，同事也会提升你工作的自信心。自信心增强了，工作思路就会打开，“服务”意识也会逐步树立。你与下属之间领导被领导的关系就会自然建立起来。 

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