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笔者最近参加了数十场调研座谈，常常感动钦佩于与会者特别是领导干部的发言水平之高。心里也有个疑问，为什么领导讲话就那么出彩出新、出口成章，又让人如沐春风、醍醐灌顶呢？经过认真观察揣摩，我发现领导座谈讲话贯穿了三个逻辑。一是“肯定——否定——再肯定”。这是点评的重要法则，只有先肯定成绩，把人表扬一番，人家才能心悦诚服地接受你的否定和意见建议，也唯此，人们才能在你的鼓舞激励下干劲十足、奋勇争先。如果刚开口就揭人家短、亮人家丑，势必让听者始终处在负面情绪里，无法平复心情听取你的发言也好、建议也罢，最终讲话就达不到理想的效果。二是“说你——说我和他——再说你”。这是座谈关照全体成员的有效方法。先对座谈对象或单位工作进行简要的评价，再与其他发言者互相呼应，比如A说了什么、B说了什么，可以表示赞同赞许，也可以提出异议，从而产生共鸣、引起同感。最后，又回到对象本身，提出希望、给出建议、促进工作。三是“理论——实践——再理论”。这是座谈讲话的结构模式。上接天线，提出上级对这项工作的总体要求或考核方案，然后结合对象的实际工作情况，予以对照评鉴，最后又以理论结尾，以最新要求为指导，提出贯彻落实的的标准和要求。总体而言，就是由虚到实，又由实务虚，让可能照进现实，让现实有无限可能！
