体制内，干部提拔，论把握人性的重要性

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提拔晋升，是选拔具有带队能力的人的过程，是一个选拔管理者的过程。 

执行岗到管理岗的转变，最大的变化就是从干事，变成管人。 

一个好的管理者，可以有很多的管理概念、办法、思路，可以有很多的招数，可以有很多的知识。 

但万变不离其宗，作为一个领导者，工作重点在于人，在带队伍。 

这其中有两层含义： 

第一层，是对于单人人性的把握。 

千人千脾气，万人万模样，每个人都是一个独立的、独特的个体，有着自己的性格，有着自己做人的准则。 

一个合格的管理者，首先要学习的，就是对个人性格的了解，要把每个人的特点、喜好、软肋等等掌握清楚。   

比如，有的人，吃硬不吃软。 

那么在事情上就要侧重于晓之以情、动之以理，更多的是要用感情去“带动”，而不是用强硬的行政命令去“管理”。 

这种性格的人，多见于脾气急、说话快、易怒等情形，火上浇油，针尖对麦芒，反而适得其反，造成双方的被动。 

比如，有的人，重感情。 

对朋友、同事之间的感情特别重视，把兄弟姊妹的情义放在很重的位置上，义字当头。 

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