原主管是你的下属，不配合你的工作，该怎么办？

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原主管是你的下属，不配合你的工作，该怎么办？

有个案例，甲是一个专业性很强的人，空降到某部门做负责人。原主管还在本部门，但归甲管。

甲到部门以后对工作进行了分工，明确了管理边际，要求各自负责，但是所有事情得给甲汇报，不然，甲认为就会失控

但原主管有想法，但没在明面上抵触，安排他负责的工作也在做，但是从来不主动汇报，必须是事到临头，甲主动询问才会有结果。

看到这种情况甲就开始对部门工作进行全面安排。这激起了原主管的直接硬刚。比如部门的周例会也不参加了，结果甲就安排其他人参加。这更激化了矛盾。

最终上级领导找甲谈话。谈话内容主要为：

1、部门负责人应管大局，不要管太细；

2、让下属用他的想法去干，肯定他，给试错的机会；

3、底层管理需要分工明确，但是中高层管理不是管事，应该是管人，不要分工太明确。

对此，我认为甲在管理上存在很大的问题。

有一点可以肯定的是，甲确实在专业方面比较在行，还是有比较高的水平。不然不可能把管得很细。也不可能提拔去主管全面工作。

这是优势。但有些时候，优势会变成劣势。对专业方面太精通，会管得太细。

目前已经出现了状况：

1、下属不鸟甲。不要表面上看是原部门主管，说不定其他下属也有这种心思，只是没有明面上表现出来而已。

2、领导约谈甲，说明领导认为甲的管理是有问题的。

3、自身感觉只有靠强压才能让下属服从甲，而实际是强压也不听甲的。

从这三方面来看，这属于不算很成功的一段管理经历，甚至可以说得上接近失败。

更严重的是，甲现在还不知道问题已经比较严重了，还想继续用强硬的方式去应对。

甲认为：他和原主管之间缺少沟通，可以放手给他干，要求就是主动汇报工作进度。部门事项我必须知晓安排和进度。

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