提升领导者的核心能力

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不断提升领导者的核心能力，既需要组织上加大培养力度，也需要领导者个体的不断自我提升。 

领导者核心能力作为一种履行领导职责的深度能力，与领导者经历、资历、阅历以及思维方式、行为习惯、自身修养、知识结构等因素深度关联。这就决定了核心能力生成具有循序渐进、持续叠加、动态发展的内生性和逻辑性。对领导者而言，只有遵循核心能力生成的一般规律，自我强化提升意识，自觉开拓思维视野，不断挖掘内在潜力，才能不断促进自身核心能力的发展。通过剖析一些核心能力强的卓越领导者案例，研究其能力生成、演变和发展特征，发现领导者核心能力生成一般应遵循“一悟、二联、三递”的逻辑规律。 

一要升华悟性。领导者的悟性是形成核心能力的重要基础和前提。领导悟性就是一种领导灵性，反映的是领导者在领导实践中的“开窍”程度，它包括在特定的环境和条件下领导者的分析能力、判断能力以及洞察能力，是领导者世界观、人生观、价值观的综合反映。每个领导者的悟性各不相同，这是不以人的意志为转移。悟性的形成既有先天的原因，又有后天的因素。对待悟性的正确的态度是，要不断激活先天悟性，十分注重后天培养。 

提升领悟能力。领悟是领会的升华。领导者领悟能力的提升，实际上就是围绕宏观政策、上级决策、领导意图等进行消化吸收、形成自己的认知过程。领导者要通过提升领悟能力，不断形成自己的独特理解和独到见解，不断形成破解实践难题的领导思路，使自己成为善于统揽全局和把握大势的“明白人”。 

提升体悟能力。体悟是对实践中得到的感性经验的理性总结。领导者体悟能力的提升，实际上就是在具体实践中不断寻找领导“窍门”和发现共性规律的过程。领导者要通过提升体悟能力，不断探究工作奥妙，不断总结实践规律，不断把自己培养成为苦干加巧干的“有心人”。 

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