​领导用人重能力还是重人品？

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步入职场的人，经常思考的一个问题是领导在选人用人方面，是重能力还是重人品？其实，回答这一个问题，不同的环境、不同的视角有着不同的答案。 

一、能力和人品的释义 

作为能力一般是指一个人的综合表现，也就是各方面都表现比较出色，是对一个人综合素质的评定。而此时的能力，仅仅是指一个人的业务能力，也就是处理具体事务的业务技能。一般情况下，能力强的人，自我管理能力较强，对自己严格要求，有较强的的学习能力，对业务的钻研比较专一，掌握解决业务问题的能力较强。 

作为人品是指一个人道德品质的反映，是个人修为对外界的反映，也就是对他人、对社会、对周围事务的品行展现。一般情况下，人品好的人，对外展示自己的良好形象，给人以较强的亲和力，具有行为端正，对他人有较强的影响力。 

二、作为领导者素养阐释 

一是管理能力强。作为领导者，不仅要有较强的自我管理能力，还要要有较强的组织管理能力，也就是要依靠个人影响力，对他人实施有效的组织和管理，使之形成具有较强凝聚力的团队。 

二是行为要端正。一个优秀的团队，需要有一个行为端正的人去具体的组织管理，需要的是公道处事，公正对人，以此凝聚团队人员，形成团结共识，为完成组织目标凝聚力量。 

三是外在表现强。一个管理者，重在把自己的能力对外展现出来。也就是要对他人实施有效的组织管理，必须要有较强的手段、措施，依靠的是个人的综合素养的集中展示。 

三、领导用人的思维模式 

一是能力人品皆佳为首选。领导选人用人最期望的是一个人能力既高人品又好，也就是同时具备二个条件的，是领导首选。 

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