2024推进干部能上能下工作情况汇报
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近年来,我县把新时代好干部标准落到实处,以“三高”促“三信”,推动领导干部能上能下常态化,营造了风清气正、向善向上的政治生态。
一、突出“三体系”立标定规,让干部上下有方向。健全责任体系、制度体系、识别体系是推动领导干部能上能下的重要支撑。一是严格筑牢责任体系。县委把干部队伍建设作为一项战略性工程,坚持德才兼备,以德为先、五湖四海、任人唯贤。县委常委会多次专题研究,聚焦问题、精准发力、动真碰硬,把牢把紧干部上下的“关口”,形成全县一盘棋格局。突出把思想政治教育贯穿到干部队伍建设的全过程,以“幸福**人”为主题开展思想大解放,加大用人导向的宣传力度,凝聚“事业为上、人岗相适、人事相宜、能上能下”的思想共识,进一步破除“官本位”和“上荣下辱”观念,牢固树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向,为推进干部能上能下创造良好的社会环境。二是严格健全制度体系。研究出台了《激励干部队伍新时代新担当新作为十二条措施》《**县公务员平时考核实施细则(试行)》《关于通报的结果运用管理办法》《进一步规范机关事业单位工作人员借调工作的实施办法》等文件,为领导干部能上能下提供有力地制度保障,构建全面从严管党治吏的四梁八柱。2021年度干部选拔任用“一报告两评”三项指标均达到一级,对选人用人和从严管理监督干部的评价均达到100%。三是严格优化识人体系。注重与县乡换届工作相结合,换届以来,将识别发现的优秀年轻干部大胆用起来。注重与政治建设和班子运行调研相结合,把政治标准放在第一位,描绘干部的“政治像”,实现政治建设考察与能上能下的“硬挂钩”。注重与民情民意相结合,通过谈话记录、民主评议、信访问题等途径勾勒干部的“轮廓像”,全面掌握干部的日常表现和工作业绩。注重与考察考核工作相结合。建立健全无任用日常考核、分类考核、近距离考核制度,既考核干部“八小时内”的工作,又考核“八小时外”的生活,全面绘制干部“立体像”。注重与个人资料相结合,依托个人事项报告、巡视巡察、经济责任审计等资料,多角度甄别,让好干部脱颖而出,让劣迹干部无处遁形。
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