2024提级监督助力基层治理交流材料
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去年以来,为充分发挥监督治理效能,推动政治监督与解决基层实际困难和问题、提高基层治理效能深度契合、相互促进,我市选取人口数量多、集体经济收入高、资源相对富集或信访问题较多、村(社区)干部受处理较多的35个村(社区),开展提级监督试点,推动监督力量下沉,助力提升基层治理效能。
一、强化统筹统管,实现提级监督与日常监督同频共振。制定村(社区)提级监督试点方案,明确提级监督工作要求、14项监督内容和9项监督方式,建立市、县、乡三级联动调度机制,市纪委监委班子成员分别包抓联系指导提级监督的村(社区),党风政风监督室具体组织实施,县(市、区)纪委监委同步推进,乡镇纪委、村监会密切配合,对村(社区)“三资”管理、小微权力运行等问题线索进行排查、建立台账、直查直办。建立“监督检查室+审查调查室+派驻(出)机构+县(市、区)纪委监委”协作模式,围绕村(社区)重大事务开展提级监督,通过信访联办、案件联查、问题联解、监督联动,实现信息互通、问题互商、力量互补,着力解决基层 监督力量不足、方法不多等问题,形成协作联动、一体贯通的基层权力监督体系。市县纪委监委班子成员深入提级监督村(社区)开展日常监督、专项监督、座谈交流、入户走访,督促落实整改反馈问题,各协作区先后52次深入提级监督村(社区)开展监督调研,向乡镇党委、纪委和村“两委”提出意见建议128条,对35个村监会开展监督136次,提出建议21条,有效解决乡镇党委主体责任缺位、乡镇纪委和村监会不专职专责等问题。
二、强化系统观念,实现精准监督和推动治理贯通融合。根据各提级监督试点村(社区)实际情况,建立《提级监督专项督查工作台账》《提级监督试点工作纪实》《提级监督村(社区)“三资”动态监督工作台账》,动态更新监督任务清单,列出村(社区)“三务”公开、“三资”管理、乡村振兴、征地拆迁、教育医疗、养老社保、住房保障等重要事项,明确监督主体、监督重点、监督方式、整改时限和结果运用等,确保监督全覆盖、无死角,实现村级事务管理从“事后监督”向“全流程监督”转变。在提级监督村(社区)设立举报电话,对提级监督村(社区)开展提级巡察,对群众举报、监督检查和巡察发现的问题由监督执纪执法协作区直接监督整改。采取市县两级纪委监委上下联动、联合监督、交叉督查等方式,围绕乡村振兴和“四个不摘”要求落实情况,聚焦群众身边的腐败和作风问题,紧盯优亲厚友、截留挪用、贪污侵占等行为开展监督检查6次,督促问题整改78个,处置问题线索3件,初步核实3件。提级监督试点以来,全市信访总量、重信重访总量分别较去年同期下降8.31%、7.63%,群众信任度和满意度进一步提升。
三、强化成果运用,实现创新实践与建章立制互相衔接。建立提级监督村(社区)“两委”干部个人廉政档案271份,组织“两委”干部开展廉政教育11场次,对“两委”干部评先选优和提拔任用提出参考意见,监督村(社区)党组织书记向所在党组织述责述廉,全面排查评估提级监督村(社区)廉政风险并指导制定防控措施,村(社区)干部纪法意识和履职意识明显增强。利通区通过媒体公开晾晒村(社区)小微权力清单,充分保障群众知情权,发动群众广泛参与监督;红寺堡区通过建立“五步工作法、五联工作表、一份议事清单、乡村两级监督、四级联动督查”的 “55124”工作模式,规范办事流程、公开决议事项、提升服务效能;青铜峡市建立“1+7+N”监督模式,明确1个日常监督统筹协调部门、7个提级监督工作组、各个派驻纪检监察组、乡镇(街道)纪(工)委开展“贴身”监督,对“三资”台账、财务审批、集体资产租赁、财务公开、民主决策、决议事项落实等情况逐项过筛,推动日常监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变;盐池县创新“一报告两清单”制度,纪检监察干部“全员上阵”、班子成员带队包抓25个乡村振兴试点村,每月对账、抽查检查,确保乡村振兴惠民政策落实落地;同心县探索建立“1754” 管理机制,制定《村(社区)党组织纪检委员管理办法(试行)》,明确7项管理举措、5项制度、4项管控台账,不断扎牢“不能腐”的笼子。