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2024农村党组织书记队伍建设经验交流发言

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农村党组织书记队伍建设经验交流发言

去年以来,为进一步激发农村党组织书记干事创业的积极性、主动性和创造性,我县推行“ABCD”四档管理机制,为全面推进乡村振兴锻造培育了一支素质过硬的“领头羊”队伍。

一、突出精细管理,打牢思想根基。坚持以体制机制为切入点,实行分档管理,引导农村党组织书记进一步解放思想,提振干事创业精气神。做好顶层设计。围绕分档标准、具体比例、考评程序、管理周期等核心问题,经实地调研、组织研讨、征求意见,制定实施了《**县农村党组织书记ABCD四档管理考核办法》,为乡镇党委管理农村党组织书记提供了政策依据。严格考评程序。抓住“比、评、审”三个关键环节,乡镇党委每季度组织开展擂台比武、打分排位,县委组织部部务会集中审议、确定档次,确保结果公平公正。2022年以来,共举办农村党组织书记专题“擂台赛”63场,产生“擂主”80人。完善帮带措施。对评定为C档、D档或者档次下滑的农村党组织书记,综合运用乡镇党委书记谈心谈话、优秀农村党组织书记导师帮带、设立观察考核期等措施,帮助农村党组织书记深入剖析原因,补齐短板弱项,确保迎头赶上。

二、突出实干实效,激发争先动力。牢固树立狠抓落实的鲜明导向,推动农村党组织书记想干事、能干事、干成事。推行台账管理。建立《ABCD四档管理农村党组织书记工作台账》,结合321个村党组织2372项党建工作任务、1437项办实事任务和1383项壮大集体经济攻坚措施,年初公开承诺,年末以“一年了,书记的承诺兑现了吗”为主题,公开演讲、考评“要账”。截至2022年11月中旬,完成党建工作任务2136项、完成率90%,完成办实事任务1354项、完成率94%。推行观摩拉练。坚持“抓两头带中间”,采取农村党组织书记现场汇报、观摩团当场打分、组织部领导总结点评的方式,分别开展A档和退出D档的农村党组织书记县级观摩拉练,看状态、比变化、晒成效,将压力精准传导至“神经末梢”。推行奖优罚劣。对连续3次评定为A档的45名农村党组织书记,优先推荐为“两代表一委员”,奖励所在村办公经费3万元、服务群众专项经费分配标准不低于6万元;对连续两次评定为D档、不胜任不尽职、群众意见大的13名农村党组织书记,坚决予以组织调整。树立“干与不干不一样,真干假干不一样,用心干与不用心干不一样”的鲜明导向。

三、突出跟踪问效,营造浓厚氛围。坚持问题导向、目标导向和结果导向,推进管理考核机制落地见效。强化责任落实。将农村党组织书记ABCD四档管理纳入乡镇党委书记党建述职评议考核范围,结合基层党建包联责任制,定期下沉到村,开展集中调研,对A档、D档农村党组织书记跟踪考察,发现问题及时反馈乡镇,重点督办,限期整改。强化闭环管理。以农村党组织书记ABCD四档管理考核办法、发展壮大集体经济考核办法、党建工作和为民办实事“两项清单”考核办法、村级重项工作考核办法为框架,制定《**县农村党组织“1+4”管理考核实施方案》,构建全方位、闭环式综合考核体系。强化典型引领。充分利用**发布、**融媒体等平台,开设农村党组织书记“答卷”进行时等专栏,持续推送先进人物和典型事例,选树全县乡村振兴“十佳好支书”、乡村振兴“十佳进步好支书”,营造比学赶超的浓厚氛围。

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