领导要谨防被下属“劫持”

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所谓领导者被下属“劫持”，严重点说，指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权，自己的领导意图和领导行为受制于某个下属，无法自主地运用法定的权力，自身的权力、权威、尊严和影响微乎其微甚或荡然无存，自己只是名义上的领导，是典型的自己当官、别人当政；往轻里讲，指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属，下属则以这种依赖来反制甚至要挟领导，而领导却一时缺少有效的手段来制约下属，不得不与下属达成某种妥协，迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为。领导被下属“劫持”与领导对下属充分授权具有截然不同的性质。前者，领导是无奈的，也是无力的，下属左右着领导；而后者，领导仍是权力的操控者，能自主地指挥下属。

领导被下属“劫持”，不仅削弱了领导的控制力、影响力，损害了领导尊严，造成了领导的心理和情绪恶化，更为严重的是，由于领导者丧失了对职权的实际掌控力，权力更容易偏离正确的运行轨道，更容易被挪用、滥用和恶性利用，极大地挫伤群众对法定权威的信赖，危害群众和社会的利益，不利于单位事业的健康发展。因此，关注领导被下属“劫持”这一现象及其产生的原因，探讨有效防范措施和解决办法，这对领导者恪尽职守和保障领导权力的规范运行意

领导被下属“劫持”，主要有以下几种表现形式。

一是下属或以忠诚或以逸乐或以私情哄住了领导。下属投领导所好，取得了领导的信任，以领导所好来置换领导的权力，从而反过来支配领导、取代领导。秦二世之于赵高、明熹宗之于魏忠贤即属此种类型。

二是下属从实力上强制性地控制了领导。某些下属往往比其领导更有能力、更有背景、更有实权、更能获得下属和团体成员的支持，领导实质上成了摆设和传声简，这些下属尽管不能合法地取得领导的职位，却是单位真正的控制者，领导要看其脸色行事，按其意图发号施令。历史上的汉献帝之于董卓和曹操，现实中有些单位出现的“小二管大王”现象当属此类。

三是下属由于具备某些特殊能力，而在特殊工作领域、取得特殊功绩方面有效制约了领导。有些下属在某个专业领域深耕多年，能力突出、业绩突出、作用较大，对单位整体工作的开展至关重要，且一定时期内无可取代，领导不得不对其格外看重和优待，或对其有违单位规定的行为也迁就让步，甚至屈从于其些明显不符合单位利益、不符合常情常理和领导自身意愿的过分要求。

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