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如何成为下属称赞的领导?

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身在职场,作为一名管理者,既要对上管理、更要学会向下管理。要想下属死心塌地跟随你,关键把握以下几点。

1.要沟通到位

领导者与下属进行有效的沟通,必须有一个良好的沟通渠道,这个渠道是沟通的桥梁。

领导者与下属沟通要积极,要多多倾听下属的意见,多把话留给下属讲,只有让下属放下心中的戒备,才能让下属真诚的说出他们心中的想法,你才能真正了解问题,发现问题,并找出问题的原因所在。

2.要知人善用

在职场,每个人所具有的才能也是参差不齐的,人的十指都有长有短。有些人在能力上长于此而短于彼,有的人又短于此而长于彼,没有十全十美的人,很难找到一个样样精通的人,所以把一个人放在合适的岗位上,是用人的上策,在智者的眼里,没有“一无是处”的人,关键在于如何发现和使用。如果不意识到这一点,那么天下就没有可用之人。

因此,识人用人重在知人善任四个字,不因其过而求全责备,勿因其短而弃其长,求全责备甚至忌才不用,或用非所学、用非所长,必然会贬损人才的价值,导致人心思背,人才流失而最终失败。

3.要以身作则

在职场,最好的管理者不是真正的去管人,而是用自己的行动去领导人、影响人。毕竟,领导的行为会变成下属的工作基准、习惯,有什么样的领导就有什么样的下属。这就要求领导者要以身作则,要求下属做到的,首先自己先做到,要为下属起模范作用、树立标杆。

此外,领导者要传递激情和担当,要为单位大局、集体利益着想。别人实在做不了的工作要主动承担,越有困难越要向前,这样才能为下属作出表率。

4.宽严相济

在对下属的工作内容进行考核,或工作失误进行批评的过程中,一定要用事实说话,做到有理有据。告诫下属不能重复犯错。要大家借鉴经验,避免重复犯错。

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