畅聊心得：乡镇干部到省直机关后的3重角色转变

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一名小兄弟，也是下属近日被遴选到省纪委。此事值得庆贺，真为小兄弟感到高兴，也为我能培养这么优秀的下属而感到自豪。结合我前几年到省纪委挂职锻炼一年半时间的经验，我特别和小兄弟畅谈了两小时的工作经验。

从乡镇一下子到省机关工作，我们需要转变的角色太多了。

工作重心要转变。其实，不仅仅是县区乡镇，一些小的地级市，都是具体政策措施的最终落实者，也就是说，中央和省定决策作部署，分解任务，那么市县区乡镇这三级就是决策的具体执行和实施者。通俗点说，中央和省市划“……”的，那么市县区乡镇就是“。”这就决定了，我们工作的方式方法大不一样。基层，最重要的是解决问题，不管白猫黑喵抓住老鼠就是好猫。我们的工作重心是解决问题。由于人少事多，所以，我们经常是拿到工作后，那个工作就是我的，我思考该怎么去做，去完成，方案就在自己脑海里。这个方案，就是个大概的工作思路，不会像机关要打印出来，副处长签完，处长签，处长签完副厅长，起草一个方案要一个月时间，审签一个方案要半年时间。这在基层，早把四五十项工作做完了。有好多人从基层到省机关后，最这个很不适应，很不理解。

省直机关是具体的决策机关。其工作重心是理解党中央的工作决策后，在此基础上提出全省的工作部署来，要干什么，依据是什么，怎么干，依据是什么，他侧重的是理论上的指导，方法上的引导，通过文件、通知、会议等等部署工作。这就决定了他的工作重心是“文字”，所以对文字要求特别严格，因为一个字一句话，会直接决定成千上万人民群众的切身利益。中国的文字博大精深，这方面确实是咬文嚼字，经常会为了一个字而十多个人坐在那里斟酌了三天两夜，一篇稿子经常修改了十几边还通不过。

一句话，在省级机关一定要学会千锤百炼玩文字！

待人接物要转变。在基层，由于人少事多，乡镇长、县区长经常和科员职员面对面交流，这很正常。好多情况下，一项工作乡镇长直接会交给科员职员办理，县区长带着科员职员调研检查很正常。和领导相处也没那么多的规矩和客套，说话很随便，不分场合，更不用之乎者也，用最通俗易懂的话。但是省就很不一样了。在省机关，有些单位三四百人，厅局长三五年了，七八年了连本单位的科级干部都不认识，这很正常。在省级机关，科级干部多的如牛毛，但是在乡镇这就是大领导，处长一大堆，就是具体干活的，对乡镇、县区干部老说，县处级干部就是大领导，还有厅级干部。所以，都是领导，领导一大堆，就得讲规矩，说话要轻、见人要有礼貌、走路要轻。不像在乡镇、县区甚至一些小的地市，有啥说啥，不分场合大声叫喊，有时为了与群众处好关系，还在大庭广众之下对熟人“王哥”“李哥”，你现在面对的是领导，绝对不能老王老李了。

一句话，在省级机关一定要学会规矩意识，再不能大大咧咧！

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