树牢三种思维 高水平起草领导讲话稿

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一是系统思维。从全局上看，站在高处俯视，像领导一样高瞻远瞩、把握总体，而不是片面的、零碎的、分散的看待工作、对待材料。这就要求对业务、对工作、对各个部门的职能职责熟悉了解乃至了如指掌、如数家珍。在起草文稿时，更要先从总体上去把握、去分析、去归纳，理出个条条框框，再切块分片、归类成堆、结构成文。总体和部分、系统和要素，只有站得高，才看得更清，写得更有力道。 

二是辩证思维。从发展的角度、运动的视野、变化的维度看待问题、对待文稿，透过现象看到本质，通过问题找到对策，剖析矛盾达到统一。在文章结构上，可以遵循“是什么——为什么——怎么办”的思维层次；在文章论述上，可以正反面对比论证，使读者和听众同频共振、实现共鸣；在文章标题方面，可以用类似“正确处理某某与某某的关系，达到或实现什么目的目标”的句式，让人一目了然、一看就懂；在文章文风、内容方面，要与时俱进，讲有时代感的话，少用陈词滥调、废话官话。 

三是对象思维。就是要到什么山唱什么歌，看人下菜碟。领导要什么，我们就尽量提供什么；领导没想到的，我们也要替领导想到。听众想听什么，我们也要尽可能满足其口味要求。就是要想领导之所想，急听众之所需，解群众之所难。而不能以自我为中心，孤芳自赏，刚愎自用，甚至与领导听众对着干，甚至领导同事对文稿提出修改意见时，充耳不闻、置若罔闻，乃至嗤之以鼻、不以为然。这就是没搞懂文稿的目的是代领导言，服务领导，以文辅政。即使是文学创作，也要考虑读者的接受度，更何况是中规中矩的公文写作！ 

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