体制内的提拔晋升，有“诀窍”！

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能力素质强，就一定会得到赏识和重用吗？ 

工作实绩好，就一定会得到认可和肯定吗？ 

关于体制内的提拔晋升，我想只有身居高位的老领导才最有发言权，因为当局者迷旁观者清，作为谋划并组织提拔晋升的领导，才是真正通透的“明白人”。 

下面，我们就来看看老领导都是如何剖析提拔晋升的深层逻辑的。 

01关于提拔晋升的偏见和错误认识 

说实话，背景和关系在一个人的发展和进步中，确实起着非常重要的作用，毕竟在先天资源和高人指点的加持下，开局就自带光环和buff，能不事半功倍、快马加班吗。 

但是，真正自带先天背景和关系的人毕竟还是少数。大多数人所谓的背景和关系，以及进步发展之路，还是靠听招呼守规矩，按领导的要求办事，察领导的眼色行事，最终与领导建立起了相互协作、密不可分的“共赢”关系。 

从辩证学的角度来看，下属是领导的资源，但相对地领导也是下属的资源。 

在体制内，要想快速获得提拔晋升，除去机遇的成分，一靠个人努力，二靠领导赏识。 

个人努力肯定是首当其冲的，职场讲究的是价值和效益，下属只有为领导分担压力、排忧解难，不断地为领导创造价值，满足领导的现实需要，才能为领导所关切。 

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