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20240406:“作风建设提升年”活动落实方案

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一、工作目标

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧紧围绕建设一流现代化能源强企战略目标,大力弘扬“三实三进”,努力做到“六个争当”,统筹推进中心“作风建设提升年”活动,为推进“六个聚焦、六个着力”、建设现代营销服务体系提供坚强作风保障,重点在电力保供、能源转型等方面锤炼“四种作风”,争当“四个先锋”。

二、部门存在的问题分析

(一)思想政治方面

1.学习意识仍需加强。对党的创新理论学习不够重视,对如何运用理论思之不深、研之不透,存在“重业务、轻理论”的情况,需进一步增强政治理论武装,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

2.大局意识仍需提升。在理解把握上级决策部署和文件制度要求上还有差距,对文件精神研究不深、思考不透,对时事、政策的敏感性不强,用全局视野谋划工作的意识和能力还有欠缺。

3.眼界思路仍需拓宽。面对新课题、新问题,习惯于用老思路、老办法,依赖现成经验,线上、远程工作多,实地调研少,深入一线察实情、办实事的力度有所欠缺,工作不够接地气。

(二)担当作为方面

1.有“等靠”思想。对公司、中心重大决策部署缺乏深入研究思考,思想消极,行动迟缓;贯彻上级部署要求照搬照抄,未深入了解情况,未研究具体落实措施,大而化之、没有实效;对一些已经明确要求推进的重点工作,等文件、等通知、等安排,未主动作为。

2.有“守摊”思想。工作标准不高,满足于一般化,只求过得去,不求过得硬,工作平推平庸。有的小富即安、小成即满,看不到工作中存在的问题,自我感觉良好。有的守着自己的“一亩三分地”在岗位上无所作为,混天数熬日头,机械工作,未动脑用心,工作多年,专业水平未有提升。

3.有本位主义思想。有些工作满足于“让干什么就干什么”,对于“为什么这么做,怎么才能把工作干的更好”缺乏深入的思考,工作缺乏系统性思考。从个人考虑问题多,站在中心考虑问题少,对于涉及部门间统筹协调的事情缺乏主动性,有些问题习惯于上交中心层面来解决。

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