部长在全州干部队伍建设工作座谈会上的发言材料

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尊敬的**部长，各位领导，同志们：

近年来，**县紧密结合本地干部队伍建设实际，从用人导向、考核评价、容错纠错、能力提升等方面激励干部敢于担当、履职尽责，为推进现代化新**建设提供坚强组织保证。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：

树立鲜明用人导向。突出政治标准，识准干部。建立组工干部“三进三访三察”（进机关、进基层、进现场，访班子、访干部、访服务对象，察政治品质、察专业素养、察工作实绩）走下去多角度近距离有原则了解干部刚性机制，先后对***名干部道德品质、能力素质、性格特点等进行精准“政治画像”。突出多方印证，考准干部。建立谈心谈话、一线考察、延伸考察、正反向测评等多位一体考察机制，按照知情度、关联度，嵌入式对干部进行考察，注重把“一时与一贯”“管他的与他管的”“八小时内与八小时外”有机结合，多方实例印证，切实把干部考实考准。突出实干实绩，用准干部。坚持优秀者优先、有为者有位，2022年**名在乡村振兴、森林防火、招商引资、信访维稳等急难险重任务中、吃劲岗位上表现突出的干部获县委提拔重用，*名领导干部因不胜任现职被调整职务，能者上、庸者下、劣者汰的实干导向进一步深入人心。

完善考核评价机制。坚持目标与导向结合。围绕树立正确政绩观，实施党建和发展双向考核，党建考核突出全面实效，强化对落实全面从严治党主体责任、引领服务中心工作等重点任务的考核；发展考核突出高质量，强化对以新发展理念统筹经济发展、民生福祉、平安建设、防范风险、乡村振兴、生态环保等重点任务的考核，引导推动广大干部聚精会神抓党建、一心一意谋发展。坚持分层与分类结合。围绕县委年度重要工作、重点任务，优化完善考核指标体系。统筹考虑职能定位，对不同类别、不同单位、不同岗位，设置差异化指标体系，防止上下一般粗、左右一个样，实现“考事”有体系、有目标，“考人”有对照、有比较。坚持定量与定性结合。围绕干部德能勤绩廉日常表现，设置定性定量指标，将个人岗位目标与部门工作目标和党委、政府的目标结合起来。定量指标突出量化可考，围绕刚性工作要求和短板弱项设置。定性指标突出实际效果，在政治、思想、组织等考核类别设置总体评价指标。细化综合考核工作加扣分办法，将国家、省、州各类表彰、经验亮点和创先争优列入考核加分项目，赋予权重分值，引导广大干部聚焦重点难点工作攻坚克难、探索创新。

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