20241117：创建五型班组实施活动方案

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2022111792：创建“五型”班组实施活动方案

创建“五型”班组实施活动方案

落实公司党委《关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施办法》文件精神和《开展创建“五型”班组活动实施方案》的通知要求，全面提高员工队伍基本素质，提升班组建设的科学化、规范化、制度化、标准化水平，实现制度健全规范、队伍素质优良、管理科学高效、业绩显著提升的总体目标，打造一支凝聚力强、战斗力强、执行力强的员工队伍，探索实践“两组”融合共建机制，结合本部门实际工作，特制定本部门“五型”班组创建活动方案。

一、组织机构

（一）领导小组

组长：协调保障组：执行组成员：

（二）职责分工

1、组长职责

1.1负责属地创建“五型”班组总体策划、部署，全面落实公司党委关于创建“五型”班组活动方案。

1.2负责牵头组织审查各班组“五型”班组创建方案，对“五型”班组创建全过程跟踪指导检查。

1.3负责组织检查评估“五型”班组日常工作进展情况，定期组织会议研究总结“五型”班组创建过程中存在问题。

1.4负责组织完善属地管理考核制度，将“五型”班组创建纳入绩效考核，并对班组“五型”班组创建工作给予考核指导。

2、保障组职责

2.1协助组长审查各班组“五型”班组创建方案，完善车间管理考核制度。

2.2协助组长对各班组“五型”班组创建工作开展情况进行检查，并提出考核意见

2.3围绕中心工作并结合不同阶段的重点工作，将车间管理需求纳入“五型”班组创建

2.4参与并协助对口班组五型班组创建的管理工作，积极参与班组“五型”班组创建达标活动，为创建“五型”班组提供指导

2.5负责“五型”班组创建的宣传工作

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