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20240105:XX公司2024年绩效考核工作方案

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XX公司2022年绩效考核工作方案

一、考核目的

保障公司战略目标的实现,发挥绩效考核的激励作用,提高公司整体绩效水平,打造一支高素质、现代化、有竞争力的队伍。

二、考核对象

(一)组织:总部各部门、各子公司。

(二)个人:公司领导班子成员、公司派驻高管、公司中层正职(公司部门正职及子公司主要负责人)、公司中层副职(部门副职及子公司副职负责人)、一般员工、借调人员。

三、月度绩效考核

(一)考核对象:公司部门副职、一般员工

(二)考核流程

(1)任务分解:各部门在年初须参照考核对象岗位职责和部门承担的年度绩效目标,将任务合理分解至个人。每月25号前,由部门负责人与考核对象协商确定下个月度工作计划以及考核标准。

(2)自查自评:考核对象每月末填写《个人工作安排及完成情况表》,对工作完成情况自我评价。

(3)业绩评分:部门负责人对考核对象当期工作完成情况打分,由各部门负责将考核结果反馈至个人确认后,将考核表交至公司综合管理部(人力资源部)存档。

(二)计分方式

个人月度业绩考核得分=月度考核指标得分

(三)结果运用

月度业绩考核得分按一定权重计入年度业绩考核得分中,并作为日常绩效改进的依据。

四、年度绩效考核

(一)考核对象:所有组织、个人

(二)业绩考核

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