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2024在公司年中经营工作推进会上的讲话

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同志们:

在公司经营生产工作进入全面攻坚的关键时期,召开本次视频会议,主要任务是:深入贯彻落实局有关经营工作的决策部署,为全面完成年度任务目标,夯实企业高质量发展基础提供坚实的任务支撑。我们召开的这次会议,既是对公司上半年的经营工作的分析会,也是努力抓好下半年工作的推进会,更是查找不足、梳理问题、补齐短板,确保完成全年工作任务的一次动员会。

刚才,XX部长就公司截至目前经营完成情况进行了通报;各经营单位负责人重点汇报了所在区域市场背景、经营资源、下半年重点项目跟踪及年度计划完成情况;各分管片区领导对下一步工作部署安排;XX总就经营工作提出了具体要求;XX书记进行廉洁警示教育;XX总就有关工作进行了布置安排。

下面,就贯彻落实这次会议精神,推动公司经营高质量发展,我强调三点意见。

一、充分认识加强经营工作的重要作用

从结果上看,公司上半年经营收入达到了XX亿元,同比去年上半年而言我们取得了不小的进步,增长率达到了XX%。为了顺利实现今年公司两会制定的目标,必须要强化经营的龙头地位。在当前市场竞争激烈的形势下,经营开发是企业生存之需、发展之要,必须加大力度,量质并举。坚持高质量发展,确保建成优质企业是公司“十四五”时期的发展愿景,能不能顺利实现这一目标,让全体职工享有更多的获得感、幸福感和安全感,根本在经营,关键也在经营。因此,公司上下要清醒认识到加强经营工作的重要作用,牢固树立“经营工作是1,其余是1后面的0”的理念,更进一步推动公司经营高质量发展

二、坚持以经营为龙头 夯实企业高质量发展基础

下半年,是公司完成全年新签合同额计划的关键时期。全分公司经营系统及相关人员要再接再厉,乘胜前进,多拿任务,拿质量好的任务,努力实现经营成果最大化,确保计划中标项目中标,顺利完成年度新签合同额计划,以经营开发新跨越推动企业高质量新发展

(一)要进一步突出业绩导向

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