2024驻村干部队伍建设工作汇报

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近年来，我县以夯实巩固基层党组织为重点，以汇聚驻村干部共谋细划农村建设发展为目标，坚持从“人员选派、干部培养、队伍建设、考核制度”四大方面，严管厚爱驻村力量，推动乡村振兴工作提质增效。

一、选“优”配强，优化驻村人员结构。选派县直机关单位政治素质过硬、工作作风优良、综合素质较强的优秀科级和后备干部进入驻村工作队伍。截至目前，市县两级向全县9个乡镇73个行政村选派109名驻村干部，形成7个市级层面包联单位、67个县级层面包联单位，实现县域派驻“全覆盖”。选派的驻村干部均为各单位推荐，多数为派出单位年轻干部或骨干力量，大专、本科以上学历人员占比87.9%。

二、以“学”补拙，补齐驻村工作短板。建立驻村干部培训长效机制，定期开展专题培训。培训会议通过党建指导、政策解读、细化驻村干部管理办法等8个方面专项课题，帮助全县驻村干部扫清知识盲区、填补经验空白点；实施“一村一策”帮助驻村干部梳理工作思路、规划下步工作方向，并通过建立驻村工作交流微信群，实时了解驻村干部日常工作动态，在线破解工作难题，加强县域内工作经验交流，提升驻村干部的综合素质和能力。

三、从“严”从实，加强驻村队伍建设。实行“县委组织部统筹管理、乡镇党委直接管理、派出单位协助管理、工作队内相互管理、工作队员自我管理”的五级管理方式，严格落实请销假、纪律约束等各项工作制度，并制定实施“随机视频”调度制度，采取常态化飞行检查、随机暗访等方式不定期抽查，杜绝出现“走读式”驻村现象。组织部门定期对村屯进行走访调研，向村民发放调查问卷，将村民不认可、对工作不作为的驻村干部及时召回进行组织处理。

四、以“考”促为，激发驻村干事热情。根据《**县驻村干部管理考核办法》工作要求，采取日常考核与年度考核相结合的方式，严格管理驻村干部。县、乡、村三级责任捆绑，平时考核以日常工作开展情况和为民办事能力为检验标准，定期听取全县109名驻村干部的工作汇报，杜绝“假、大、空”现象发生；年末考核以“基层党建、产业发展、社会治理、美丽村庄、乡风文明”五个方面建设情况为衡量标准，充分运用考核结果作为评优选先、提拔任用、晋升职级的重要依据，有效地激发驻村干部的工作热情，为更好开展乡村振兴工作提供内生动力。