党课：做一名合格的中层管理人员

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党课：做一名合格的中层管理人员

同志们，根据培训计划安排，今天我围绕“做一名合格的中层管理人员”为题跟大家一起交流探讨，着力提升系统整体工作活力、助力提升整体工作质效。中层管理人员是系统的“承上启下”的关键“枢纽”，是连接“头脑”和“四肢”的“躯干”，所以中层管理人员能否发挥好作用，对促进系统整体实现高质量发展具有重要意义。

一、跳出误区，培养科学思维方式

思维方式决定工作态度和工作方法，决定工作的前进方向和路径选择。思维不是感性的认识，而是理性认识的过程，停留于感觉的认知要不得，偏离正确轨道的思维方式则更加有害，造成日常工作中常出现“遇事慌乱”“裹足不前”“事倍功半”等弊端，对工作开展很不利。对此，我想还是要重点树立以下三种“科学思维方式”:

一是价值判断在前，技术分析在后。日常工作中，不少同志面对工作安排，不先问“应不应该"，只想着“有无难度”“能不能成”。“挑肥拣瘦”的背后是陷入了价值判断与技术分析错位的思维误区。一项工作要不要干，反对者或拖延者多是基于过往或当前的实践去推导这项工作好不好干、能不能干，而忽略了首先应该判断这项工作当下是不是要干。换言之，我们在日常工作中，一定要坚持将“价值判断”挺前的原则。办法总比困难多，只要是应该着手去做的工作，就应该想方设法、排除万难去干，不要过高估计困难，不要过度在意成败。对于必须要做的事，应该勇于担当作为,本犹豫观望、不推诿逃避、不畏缩躲闪。一番努力后，看似难以干成的事情多会如愿达成预期目标。

二是谋划要早要远，兼顾整体局部。“不谋万世者，不足谋一时:不谋全局者，不足谋一域。”凡事想在前才能不慌乱，站得高才能看得远，谋好整体才能做好局部，这些都是经过实践反复检验的干事创业法宝，遵循者常胜、逆行者多败。在基层各部门中，长期从事具体事务的管理者，有时容易不自觉地陷入“重当前轻长远、重局部轻整体”的思维误区，习惯围绕自己门前的一亩三分地打转，对长远的规划、整体的发展兴趣不浓、关心不够，导致不少工作因只顾眼前而对长远不利、只顾局部而对整体无益。工作不是阶段性工作，更不是某个部门的工作，一定要练就早谋划远思虑的本领，工作要想在前面、谋在远处:一定要树立全院一盘棋意识，遇事先从大局考虑、再做局部演，不能为了局部利益损害全局利益、为了暂时利益损害根本利益和长远利益。如此，我们才能在变化中不焦虑、在前进时不迷失，实现有限资源的最大效用，推动整体工作协同并进。

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