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在工作和生活中经常遇到别人犯错误或做错事的情况,作为上级领导或家长,我们经常会批评犯错误者,这时我们要注意一定要对事不对人。谁都会做错事,做错了事,并不代表这个人有问题,所以批评时,切记因为一个错误否定一个人的品格。做错了事情,肯定是需要批评指正,这样才能避免再次犯同样的错误,要批评的是事情本身,评价的事,比如常见的迟到现象,迟到这件事是不对的,但是并不见得迟到的人一定有问题,迟到的人可能因特殊原因导致迟到。如果因为迟到一件事而否定一个人,则会引起对方的极度反感,也会让被批评者感到不公平。还是以迟到这个事情为例,如果我们说,为什么你总是迟到,这就是对事对人,把一次迟到上升到了一个人总是迟到的品格上来了。如果以对事不对人的标准应该陈述事实,不加入自己的评判,可以这么表达:咱们9:30开会,我看你是9:40到会议室的,这次会议参加人数比较多。。。,这些都是事实,再说影响,你来晚了,错过了不少内容,这是对个人的影响,会议主持人和其他与会人员的思路会被打断,这是对他人的影响。然后再说迟到这件事的后果,如果与会者的思路总是被打断,管理者和其他同事对迟到者的印象会变差:开会总是迟到,不尊重他人,可能会在工作中落后,等等。这些后果事关迟到者的切身利益,理应引起迟到者的重视。这样站在被批评者的角度,强调对他的影响,效果会好很多。这就是利用BIC(Behavior Impact Consequence”)事实影响后果的方法。批评是沟通中的负面反馈,一定要注意摆事实,讲道理,要明白批评不是目的,是手段,通过批评让犯错者认识到错误,下次不再犯同样错误,才是我们批评的目的。批评的同时,我们最好也给出建议,帮助被批评者改正错误。相对于批评,表扬是可以既对事也对人的。因为表扬人要基于事实,这样会被认为是真诚的表扬和赞美。比如下属刚刚完成一个难度极大的项目,经历了不少困难,但是项目经理还是通过各种办法顺利完成了项目,获得了客户的验收,也拿到了项目回款。作为上级领导,一定要及时表扬和鼓励:这个项目,你做的太出色了,换成我,肯定做不了这么高,咱们公司只有你能搞定这么复杂的项目,你真是太厉害了,咱们下周做个项目总结,你来介绍一下项目经验。这样下属听到上级的表扬,会觉得项目中受到很多委屈也值得了,跟着这样的领导有前途。如果不结合项目,夸赞下属,可能效果没有通过具体事例表扬效果好。这也符合咱们要具体的原则,否则,夸赞一个人会很空洞。比如上面的表扬,如果不结合项目,只说,你太厉害了,就会显得苍白无力。卡耐基在《人性的弱点》中就提出赞美要具体,比如咱们女性漂亮,不能说你真漂亮,要结合实际的服饰,比如你今天穿得这个连衣裙真好看,显得人比较高,皮肤也白,这样具体的赞美,才会让被赞美者感到受用,感受到真心赞美的力量。另外表扬一个人,要及时表扬,针对做的某件事,及时表扬,这样效果最好,不能等事情过去一年了,你再提出来:小王,你前年做的项目太好了,为公司节省好几万元。估计小王的反应就是:呵呵了。曾国藩在管理他的团队时,曾提出“扬善于公庭,规过于私室”,他也确实是这么做的,他在处理八旗将领陈国瑞与淮军名将刘铭传的火并事件时,把这条规则运用的炉火纯青,成功的处理了军队火并事件,也为后来刘铭传收复台湾埋下了成功的火种。事情的起因是这样的。陈国瑞原来是个孤儿,靠自己的打仗勇猛、屡立战功,逐渐获得僧格林沁赏识,升为总兵。刘铭传作为淮军主力,也是铭字营营长,部队由于是新组建,装备精良,洋枪装备不少。陈国瑞就是因为羡慕人家的装备,趁刘铭传部主力还未到达,对其先头部队,实行了抢劫,杀死二十多人,抢走三百多条洋枪。等刘铭传主力到达后,听说部队被抢,自己兄弟还被杀了二十多个,火冒三丈。刘铭传也是个狠人。他不管什么规定,马上带领主力包围了陈国瑞部,将其五百人全部斩杀,还生擒了陈国瑞,把他押回了自己的驻地大营。刘铭传本来直接杀了陈国瑞为兄弟们报仇,但想想陈国瑞也是朝廷任命官,并且比自己官阶还高,没敢回来,没有杀陈国瑞,但是他也不会便宜了陈国瑞,把他吊起来狠揍一顿,饿了三天。看看大帅曾国藩要赶到了,才把他放回去。曾国藩到了军营后,分别找二人彻夜长谈,并且给朝廷上书他们的功绩,在剿灭太平军过程中,他们都军功赫赫。陈国瑞、刘铭传两个狠人,在曾国藩的谈心、荐举与安抚手段下,很快就都像顺毛驴,两人各自带兵按命令去新的防区驻防,原来剑拔弩张的局势也平息了下来。这就是曾国藩的扬善于公庭。当然,这两人的问题,并不是上个奏折,表扬一番就搞定的。其实在曾国藩与他们彻夜长谈时,也就他们的过错都一一指出,并且也狠狠批评了一顿,只是在自己的私室而已。至于如何安抚的,我们可以看他对陈国瑞的处理方式就行了。他给陈国瑞看他给朝廷的奏折,第一个奏折,是曾国藩要上奏朝廷抹去陈国瑞除总兵以外所有职务的一份奏折。陈国瑞看了之后也没什么表情,反正他横惯了,撤去职务就撤去职务,他也不在乎,所以还是一副不服气的样子。第二份奏折陈国瑞看了,脸色变了。这份奏折历数陈国瑞的恶行,直接建议朝廷撤去陈国瑞的总兵职务。总兵可是一个关键的实职,对于陈国瑞这样的战将而言,其他职务可有可无,但总兵却是他凭着抛头颅、洒热血的一场场硬仗打下来的,这总兵要是撤了,前半生算是瞎折腾了。到了这个份儿上,陈国瑞终于沉不住气了,跪下来跟曾国藩彻底认错,表示要痛改前非,重新做人。曾国藩不动声色,仅用两篇早就准备好的文章就彻底收服了这员悍将。这就是曾国藩“规过于私室”的效果。表扬是激励,对于一个团队的整体激励,是梳理模范典型,让大家去学习,去追求的,可以起到很大的正向引导作用。管理学上认为,惩可以帮助形成制度、纪律与规范,但奖才可以调动人才的积极性与主动性。也就是从创造财富与价值的终极目标来看,尤其是长期来看,奖比惩产生的作用要更大、更重要。人都是要面子的,所以批评时要讲究方式方法。尽量当众人面表扬,私下里去批评,私下批评再严厉,也仅限于两人知道,范围小,受批评者容易接受。另外在批评时,往往是大错轻说,小错重说,因为,当被批评者犯大错时,其实他已经非常难过了,我们要是再严厉批评,效果反而不好,加重被批评者的心理负担,容易导致压力过大,甚至崩溃的情况;当被批评者犯小错时,他个人容易不重视,继续犯,所以要重说,往严重方向说。比如迟到,是个小问题,但是要严厉批评,因为容易继续犯,所以要严厉批评来制止,比如说一个人迟到,影响大家开会,影响大家工作效率,耽误大家时间,给公司造成多少损失等,只有这样,才能记住教训。总之,作为管理者,对团队成员要表扬为主,批评为辅,批评要讲究方式方法。批评是为了保护制度,保护公平。表扬时要积极正面,多次表扬,起到不用物质方式也能激励下属的作用。