当前位置: 首页 > 职场文档 > 办事专栏

不要用“责任”推卸责任

摘要:好笔杆子网小编为你整理了多篇相关的《不要用“责任”推卸责任》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在好笔杆子网还可以找到更多《不要用“责任”推卸责任》。

有多大权力就有多大责任,这是人们常说的一句话,就像权利和义务对等一样。责任是一种职责和任务。责任感是衡量一个人精神素质的重要指标。 

在一个单位里,一把手的权力最大,责任也最大。一把手有权力的“快感”,也有责任的压力。现实中,负责任的一把手很多,他们用责任撑起权力的“一片天”,这是一种担当,备受人们尊重。但并不是所有的一把手都是这样,有的就割裂权力和责任的统一,只享受权力的的快感,而把责任的压力用上推下卸的方式转移了出去,虽然手段有点隐蔽,但人们还是能看明白的。 

上推下卸的做法,典型表现就是用“责任”推卸责任。主要有以下情形: 

一是重表态,轻落实。上级做出决定,第一时间做出回应,表明态度,这挺好的。没有态度,就会被认为没有立场。但表态并不是对上负责的全部,真正的负责主要是行动上的落实。现实中那种用会议落实会议、用文件落实文件就让人多少品出一些不负责任的味道——你说没落实吧,会开了文下了,你说落实了吧,不见实际行动。 

二是重作秀,轻效果。作秀,简单说就是做做样子给人看。领导作秀是错误政绩观诱导下的一种典型的形式主义,其主要手段就是通过媒体把本来就应该履的职尽的责却找个“噱头”扩大影响,搞哗众取宠以引起上级的认可和社会的关注,如走马观花式的调查研究就很典型。谁也不能说领导没调研,但调研的效果好不好就只有天知道了。 

三是重追责,轻成本。从严治党向纵深发展,干不好干不对就要被追责,领导压力着实不小。领导本应该身先士卒主动担当,为下级减轻压力。可是,有的领导怕追责就重追责,即用追责的方式把自己的责任传导下去,且呈现出“层层加码”的态势。好像不加码就不足以彰显责任的威力和领导的权威。这种责任压力和工作成本压力的叠加,让下级不堪重负,叫苦连天。 

…… 此处隐藏470字,全部文档请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

相关文章

版权声明:此文版权归原作者所有,若有来源错误或者侵犯您的合法权益,我们将及时进行处理。客服QQ:385360298